Ganzheitliche Lean Beratung
Aktivitäten am Shopfloor sind ebenso unser Metier, wie die Implementierung eines ganzheitlichen Lean Businesssystems. Wir vermitteln Ihnen und Ihren Mitarbeitern Methoden und Werkzeuge, die den entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen bedeuten.
Die Kombination aus Basiswissen und konzeptionellen Grundbausteinen ermöglicht Ihnen die sofortige Umsetzung in konkreten Projekten.
Wir unterstützen Sie beispielsweise dabei, sofort lieferfähige Supply Chains bei niedrigen Beständen aufzubauen. Die Wirksamkeit einer strategischen Vorgehensweise anstelle punktueller Verbesserungen wird Sie überzeugen.
Gemeinsam Dinge bewegen
Wissenstransfer, Schulungen und Workshops sind das Eine -
Motivation ist das Andere. Doch es fehlt noch eine dritte Komponente:
„Es ist nicht genug zu wissen, man muß auch anwenden;
es ist nicht genug zu wollen, man muß auch tun.“
(Johann Wolfgang von Goethe)
Deshalb vermitteln wir nicht nur Wissen und motivieren Ihre Mitarbeiter. Wir unterstützen Ihr Team bei der Anwendung der erlernten Lean-Methoden. Dabei haben Sie die Wahl zwischen dem klassischen Beratungsansatz, Coaching oder Interim Management.
Bewährt hat sich die Umsetzung von Pilotprojekten. Diese „Leuchttürme“ setzen Signale und ebnen den Weg zur ganzheitlichen Einführung schlanker Prozesse. Gemeinsam mit Ihren Teams finden wir die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.
Vom Wareneingang bis zum Versand, bei der Lieferantenintegration oder bei der Entwicklung eines ganzheitlichen Produktions- bzw. Businesssystems: Bei allen Projekten finden wir die für Sie relevanten Instrumente aus dem Lean-Baukasten. Wir begleiten Sie so lange wie nötig und übergeben das Projekt zum optimalen Zeitpunkt an Ihr Team.
Mit Methodik zum Ziel
Vor dem Einstieg in ein Projekt stehen eine Potenzialanalyse und die Erstellung eines Konzeptes zur Umsetzung. Dabei legen wir Wert auf eine transparente Darstellung des Nutzens und der möglichen Einsparungen. So haben Sie eine solide Entscheidungsbasis. Wir starten das Projekt gemeinsam nach dem Motto:
„Die richtigen Dinge tun und die Dinge richtig tun.“
Neben dem „Können“, „Dürfen“ und „Wollen“ spielt auch das „Sollen“ im Lean-Prozess eine entscheidende Rolle. Das heißt für das Management, dass die Mitarbeiter Freiraum und Qualifizierung erfahren im Sinne von„Fördern“. Parallel dazu sollte die konsequente Umsetzung der Lean-Philosophie durch die Führungskräfte eingefordert werden. Als treibende Kraft am Ort des Geschehens haben sich ausgebildete Lean-Experten im Unternehmen bewährt. So kann sich die Lean-Kultur parallel„top-down“ und „bottom-up“ entwickeln. Am Ende steht eine „Lernende Organisation“, die in der Lage ist, adaptiv auf interne und externe Veränderungen zu reagieren.
Auf diese Weise werden Unternehmen fit und bleiben wettbewerbsfähig.