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5S – Visuelles Management – Online

Mit Transparenz Abläufe nachhaltig steuern

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
28-09-2021 bis 28-09-2021
Schulungsort:
online
Dauer: Jeweils 1 Tag

Was können Sie erreichen?

  • Die Methode „5S“ verstehen, lernen und verinnerlichen
  • Praxisbezug garantiert eine hohe Motivation
  • Eigenständige Umsetzung inkl. unternehmensweites Roll-out
  • Tipps & Tricks aus der Praxis von erfahrenen Senior Beratern
  • Schnelle, sichtbare Ergebnisse erzielen

Zusammenfassung

Sofort sichtbare Erfolge erzielen Sie mit der Methode 5S – Visuelles Management. Die pragmatische Vorgehensweise überzeugt. Sie erhalten Input zur Methode, zu Visualisierungsstandards und wie Sie diese wirkungsvoll etablieren.

Wer erste 5S-Projekte umgesetzt hat, wird schnell feststellen, dass mehr dahintersteckt als Fahrwege zu markieren. Die Definition von Standards und der Aufbau einer 5S-Organisation ist der optimale Ablauf für gelebtes 5S. Es gilt Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren und im Rahmen regelmäßiger Audits den Status quo zu bestimmen. Die Schulung findet live Online und interaktiv statt.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1   09:00 Uhr – 15:00 Uhr (Theorie online)
Tag 2  09:00 Uhr – 16:30 Uhr Uhr (Praxistag vor Ort)
Es gibt zwischendurch ausreichend Pausen

Inhalte

Tag 1, Theorie

  • Einleitung und Grundlagen des LeanManagements
  • Das Werkzeug 5S im Lean Kontext
  • Was sind die 5S?
  • Was ist der Mehrwert?
  • 5S Anwendung in der Praxis
  • Interaktive Praxisübung
  • Produktionsrundgang
  • Fachlicher Austausch
  • Tools im Rahmen von 5S
  • Werkzeuge & Hilfsmittel
  • Standards
  • Umsetzung
  • Vorgehensweise im Workshop
  • Vorgehensweise für eine unternehmensweite Umsetzung
  • Abschlussdiskussion

Tag 2, Praxis

  • Come together, Vorstellung Gastgeber​
  • Go to Gemba​
  • Führung durchs Unternehmen​
  • Materialflüsse kennen lernen​
  • Fachvortrag Umsetzungsprojekte​
  • Umsetzungsbeispiele​
  • Erfolge messbar machen​
  • Praxis-Workshop​
  • Team-Aufteilung (LG / 5S)​
  • Durchführung einer Analyse / Audit​
  • Anwendung diverser Methoden​
  • Auswertung und Kalkulation​
  • Fachvortrag Umsetzungsverlauf​
  • Umsetzungsplanung​
  • Tipps und Tricks aus der Praxis​
  • Ganzheitlicher Lean Ansatz und Priorisierung​
  • Erfahrungsaustausch, Abschluss​

 

Highlights:

  • Abhängig vom Interesse der Gruppe an den Themen wird der Tag individuell gestaltet.
  • Es werden die notwendigen „AHA-Erlebnisse“ und Erkenntnisse vermittelt.
  • Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert einen intensiven Austausch in der Gruppe mit hohem Lernerfolg.
Zielgruppe
  • Produktions-, Logistikleiter
  • KVP-Leiter, Meister, Schichtleiter
  • Lean-Leader
  • Kaizen-Beauftrage / interne Multiplikatoren
  • Mitarbeiter
Konditionen

Preis:

Die Kosten für den Workshop betragen 790 € für die Online-Theorie (1 Tag), 590 € für den Praxistag vor Ort (1 Tag) , 1.380 € bei der Buchung beider Termine, zzgl. gesetzlicher Mwst.
Die Seminarunterlagen sind inbegriffen.

 

Extras:

Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form.

 

Technisches:

  • Sie benötigen einen PC, Laptop o.ä. bestenfalls mit Kamera und Mikrofon (oder zusätzlich ein Headset)
  • Wir verwenden für die Online-Schulung die Plattform „Zoom“
  • Die Kamera der Teilnehmer ist bestenfalls an, damit wir (wie in einer Präsenz-Veranstaltung) einen intensiven Austausch gewährleisten können.

 

Anmeldung:

Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung über unsere Website eine Bestätigungsmail von uns. Nach Zahlungseingang bei uns bekommen Sie Ihren persönlichen Zugangslink für die Online-Schulung auf dem System Zoom.

Optionaler Praxistag

Es gibt die Möglichkeit, dass Sie passend zu dieser Online-Schulung zusätzlich einen Praxistag dazu buchen. Dieser findet in einem unserer Partnerunternehmen statt.
Hier runden Sie Ihr erlerntes Wissen – voll mit direkten Austausch, Praxisübungen und einer Werksführung – ab.
Hierfür klicken Sie bei der Buchung beide Termine an.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

Haben Sie noch Fragen?

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 1893355-12
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com