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Lean Grundlagen – Online

Die Basis für ganzheitliche Lean Erfolge

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
21-09-2021 bis 21-09-2021
Schulungsort:
online
Dauer: Jeweils 1 Tag

Was können Sie erreichen?

  • Aufbau von Produktionssystemen nach Toyota-Prinzip
  • Materialversorgungsprinzipien
  • Ressourcenkalkulation für Produktlinien
  • Aufbau einer Materialsteuerung und -logistik
  • Erlernung des Einmaleins der methodischen Problemlösung bis hin zum Shopfloor-Management

Zusammenfassung

Dieses Wissen ist zwingend notwendig, um Lean als Philosophie und Vorgehensweise zu verstehen.
Auf diesem Wissen baut Ihr Lean-Erfolg auf. Die kompakte Wissensvermittlung im Hinblick auf Ihren individuellen Bedarf. Jetzt auch Online.

Durch den hohen Praxis-Bezug, lernen Sie mit dem gewissen Aha-Effekt wie man Durchlaufzeiten, Beständen, Qualität, Einzelstückfluss und Fließfertigung wirkungsvoll umsetzt. Die Schulung findet live Online und interaktiv statt.

Nach dem Workshop haben Sie einen Überblick über die wichtigsten Lean Instrumente und sind in der Lage im Unternehmen enorme Bestands- und Durchlaufzeitenreduzierungen umzusetzen.

Es sind keine Vorkenntnisse für dieses Seminar nötig.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1   09:00 Uhr – 16:30 Uhr (Theorie online)
Tag 2  09:00 Uhr – 16:30 Uhr Uhr (Praxistag vor Ort)

Es gibt zwischendurch ausreichend Pausen

 

Inhalte

Tag 1, Theorie

  • Lean Management Grundlagen
  • Aufbau Produktionsfluss
  • Prozesssynchronisation
  • Produkt-Prozess-Matrix
  • Kalkulation, Balancieren, IPK
  • Linedesign und Arbeitsplatz-Optimierung
  • Interaktive Praxisübung
  • Produktionsrundgang (digital)
  • Fachlicher Austausch
  • Aufbau Steuerung und Materiallogistik
  • Push vs. Pull
  • Kanban, Supermarkt
  • Versorgungskonzepte
  • Materialflusssteuerung
  • Kaizen / KVP
  • Erfolgsfaktoren SFM und PLP

Tag 2, Praxis

  • Come together, Vorstellung Gastgeber
  • Go to Gemba
  • Führung durchs Unternehmen
  • Materialflüsse kennen lernen
  • Fachvortrag Umsetzungsprojekte
  • Umsetzungsbeispiele
  • Erfolge messbar machen
  • Paxis-Workshop
  • Team-Aufteilung (LG / 5S)
  • Durchführung einer Analyse / Audit
  • Anwendung diverser Methoden
  • Kalkulation und Auswertung
  • Fachvortrag Umsetzungsverlauf
  • Umsetzungsplanung
  • Tipps und Tricks aus der Praxis
  • Ganzheitlicher Lean Ansatz und Priorisierung
  • Erfahrungsaustausch, Abschluss

 

Highlights:

  • Es werden die notwendigen Grundkenntnisse vermittelt.
  • Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert einen intensiven Austausch in der Gruppe mit hohem Lernerfolg.
  • Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.
Zielgruppe
  • Werkleiter
  • Produktions-, Logistikleiter
  • KVP-Leiter, Meister, Schichtleiter
  • Lean-Leader
  • Kaizen-Beauftrage / interne Multiplikatoren
  • Mitarbeiter
Konditionen

Preis:

Die Kosten für den Workshop betragen 790 € für die Online-Theorie (1 Tag), 590 € für den Praxistag vor Ort (1 Tag) , 1.380 € bei der Buchung beider Termine, zzgl. gesetzlicher Mwst.
Die Seminarunterlagen sind inbegriffen.

 

Extras:

Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form.

 

Technisches:

  • Sie benötigen einen PC, Laptop o.ä. bestenfalls mit Kamera und Mikrofon (oder zusätzlich ein Headset)
  • Wir verwenden für die Online-Schulung die Plattform „Zoom“
  • Die Kamera der Teilnehmer ist bestenfalls an, damit wir (wie in einer Präsenz-Veranstaltung) einen intensiven Austausch gewährleisten können.

 

Anmeldung:

Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung über unsere Website eine Bestätigungsmail von uns. Nach Zahlungseingang bei uns bekommen Sie Ihren persönlichen Zugangslink für die Online-Schulung auf dem System Zoom.

Optionaler Praxistag

Es gibt die Möglichkeit, dass Sie passend zu dieser Online-Schulung zusätzlich einen Praxistag dazu buchen. Dieser findet in einem unserer Partnerunternehmen statt.
Hier runden Sie Ihr erlerntes Wissen – voll mit direkten Austausch, Praxisübungen und einer Werksführung – ab.
Hierfür klicken Sie bei der Buchung beide Termine an.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 1893355-12
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com