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Multi-Projektmanagement (MPM)

Zusatzmodul

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
11-09-2019 bis 12-09-2019
Schulungsort:
Convotherm Elektrogeräte GmbH in 82436 Eglfing
Dauer: 2 Tage

Was können Sie erreichen?

  • Das Seminar vermittelt Kenntnisse über zentrale Erfolgs faktoren im Multiprojektmanagement
  • Sie lernen die Situation in Ihrem Unternehmen besser einzuschätzen
  • Sie erwerben die Kenntnisse effektive Multi-PM Methoden zu implementieren
  • Transparente Abhängigkeiten und Fortschrittsberichte erleichtern das operative Management
  • Diese verbessern ebenso die Steuerungsfähigkeit für Projektleiter

Zusammenfassung

Immer häufiger wollen Unternehmen mehrere Projekte parallel durchführen. Dabei greifen sie häufig auf die gleichen Schlüsselressourcen zu, die auch noch Linientätigkeiten zu erledigen haben. Diese Spannungen führen oft zu Terminverschiebungen und frustrieren die Beteiligten. Häufig werden Projektziele nicht erreicht. Ein transparenter Status der einzelnen Projekte sowie ihrer Abhängigkeiten ist zudem selten gegeben. Dieses Modul vermittelt Methoden und organisatorische Verfahren, um diese Herausforderungen zu lösen und parallele Projekte erfolgreich zu managen.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1   10:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 2   08:00 Uhr – 16:30 Uhr

 

Inhalte

Strategische Aspekte

  • MPM als Methode zur Realisierung strategischer Ziele
  • Unterschied zwischen Programm- und Portfoliomanagement
  • Aufbau der Multiprojekt Organisation
  • Methoden zur Projektauswahl und –priorisierung
  • Einführen oder Verbessern von Multiprojekt Management

 

Operative Aspekte

  • Erfolgsfaktoren für Multi-Projektmanagement
  • Transparente Statusberichte
  • Umgang mit Risiken sowie Änderungen
  • Key Performance Indikatoren für Multi-Projekte
  • Steuerung von Projekt Portfolien
  • Management des Ressourcen Einsatzes
  • Mögliche Unterstützung durch Software

 

Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.

Zielgruppe

Künftige Projektmanager, Multi-Projektmanager, Entscheider, Mitarbeiter der Personalabteilung (Personaleinsatzplanung)

 

Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Konditionen

Preis:

Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. 19% MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.
Extras:

Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, bei dem reger Austausch mit dem Referenten stattfindet und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält den Lean Basics Workshop als gedruckte Seminarunterlage in einem Ordner mit Block und  Kugelschreiber.

Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 23032325
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com