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Wertstromanalyse und -design – Online

Produktwege unter die Lupe nehmen

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
19-10-2021 bis 19-10-2021
Schulungsort:
online
Dauer: Jeweils 1 Tag

Besonderheiten der Schulung:

  • Erstellung einer Wertstromanalyse
  • Prinzipien und Gestaltungsregeln eines Wertstromdesigns
  • Vorgehensweise, Darstellung und Berechnung von Kennzahlen
  • Nutzung als Analysemethode zur Ableitung von Kernpotenzialen und Lösungsansätzen
  • Aufbau einer Unternehmensvision für den Wertstrom

Zusammenfassung

Die Wertstromanalyse ist das Basiswissen für jeden Projektleiter und Lean Verantwortlichen. Dieses Instrument zeigt Ihnen die Schwächen in Ihrem Prozess und somit die bestehenden Potenziale auf. Der Perspektivwechsel aus dem Prozess auf eine höhere Ebene schafft Raum zum Reflektieren und somit Chancen für neue Lösungsansätze. Wir vermitteln das notwendige Basiswissen, die Sie für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen benötigen. Die Schulung findet live Online und interaktiv statt.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1   09:00 Uhr – 15:00 Uhr (Theorie online)
Tag 2  09:00 Uhr – 16:30 Uhr Uhr (Praxistag vor Ort)
Es gibt zwischendurch ausreichend Pausen


Inhalte

Tag 1, Theorie

  • Basiswissen
  • Kurze Wiederholung wichtigste Lean Grundlagen
  • Grundlagen der Wertstromanlyse und –design in der Produktion
  • Erstellung einer Wertstromanalyse in der Produktion
  • Symbole und ihre Bedeutung
  • Wertstromdesign und Lösungsfindung
  • Exkurs: Wertstromanalyse und –design im Office
  • Umsetzungsverlauf
  • Erfahrungsaustausch / Beispiele
  • Abschlussdiskussion

Tag 2, Praxis

  • Come together, Vorstellung Gastgeber​
  • Go to Gemba​
  • Führung durchs Unternehmen​
  • Materialflüsse kennen lernen​
  • Fachvortrag Umsetzungsprojekte​
  • Umsetzungsbeispiel ​
  • Vorgehensweise für eine erfolgreiche Umsetzung​
  • Praxis-Workshop​
  • Definition Produktfamilie​
  • Erstellung einer Wertstromanalyse​
  • Erstellung eines Wertstromdesigns, Lösungsfindung​
  • Vorstellung der Ergebnisse​
  • Fachvortrag Umsetzungsverlauf​
  • Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung​
  • Tipps und Tricks aus der Praxis​
  • Erfahrungsaustausch, Abschluss

 

Highlights:

  • Das Seminar vermittelt Ihnen fundiertes Wissen
  • Es werden die notwendigen „AHA-Erlebnisse“ und Erkenntnisse vermittelt.
  • Die begrenzte Teilnehmerzahl garantiert einen intensiven Austausch in der Gruppe mit hohem Lernerfolg.
  • Die Inhalte der Schulung werden im Wechsel mit den Teilnehmerübungen durchgeführt.
  • Einen festen zeitlichen Plan gibt es nicht, da sich unser Trainer an die Intention der Teilnehmer orientiert und entsprechend die verschiedenen Themen erweitern oder kürzen wird. Ganz im Sinne einer kundenorientieren Produktion.
Zielgruppe
  • Produktions-, Logistikleiter
  • KVP-Leiter, Projektleiter
  • Meister, Schichtleiter
  • Lean-Leader
  • Kaizen-Beauftrage / interne Multiplikatoren
Konditionen

Preis:

Die Kosten für den Workshop betragen 790 € für die Online-Theorie (1 Tag), 590 € für den Praxistag vor Ort (1 Tag) , 1.380 € bei der Buchung beider Termine, zzgl. gesetzlicher Mwst.
Die Seminarunterlagen sind inbegriffen.

 

Extras:

Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form.

 

Technisches:

  • Sie benötigen einen PC, Laptop o.ä. bestenfalls mit Kamera und Mikrofon (oder zusätzlich ein Headset)
  • Wir verwenden für die Online-Schulung die Plattform „Zoom“
  • Die Kamera der Teilnehmer ist bestenfalls an, damit wir (wie in einer Präsenz-Veranstaltung) einen intensiven Austausch gewährleisten können.

 

Anmeldung:

Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung über unsere Website eine Bestätigungsmail von uns. Nach Zahlungseingang bei uns bekommen Sie Ihren persönlichen Zugangslink für die Online-Schulung auf dem System Zoom.

Optionaler Praxistag

Es gibt die Möglichkeit, dass Sie passend zu dieser Online-Schulung zusätzlich einen Praxistag dazu buchen. Dieser findet in einem unserer Partnerunternehmen statt.
Hier runden Sie Ihr erlerntes Wissen – voll mit direkten Austausch, Praxisübungen und einer Werksführung – ab.
Hierfür klicken Sie bei der Buchung beide Termine an.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 1893355-12
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com