TPM 4.0 Schulung

TPM + KI: Stillstände früher erkennen

Auf einen Blick

Nächster Termin
15. bis 16. Dezember 2026

Dauer
2 Tage

Ort
WAREMA Renkhoff SE, 97877 Wertheim-Bettingen

Alle / Lean Schulungen / TPM 4.0 Schulung

Zusammenfassung

Wie lassen sich Maschinenstillstände systematisch reduzieren, und wie hilft künstliche Intelligenz dabei, kritische Entwicklungen früh zu erkennen? Total Productive Maintenance (TPM) verbindet Produktion und Instandhaltung mit dem Ziel, Anlagenverfügbarkeit, Leistung und Qualität dauerhaft zu verbessern. In dieser TPM 4.0 Schulung über zwei Tage lernen Sie die zentralen TPM-Methoden kennen und übertragen sie auf Ihre tägliche Praxis.

Neu: Predictive Maintenance mit KI. Aus Maschinendaten lassen sich heute Auffälligkeiten und sich anbahnende Störungen früh ablesen. Der Workshop zeigt an praktischen Beispielen, wie KI die klassische TPM-Systematik ergänzt, vom erkannten Muster bis zur konkreten Instandhaltungsmaßnahme.

TPM 4.0 bringt drei Dinge zusammen: die TPM-Kompetenz der Menschen, Daten und intelligente Unterstützung. So erkennen Sie Probleme früher und handeln gezielter.

Wer tiefer in die Kennzahl einsteigen will, findet sie in der Schulung OEE und Digitalisierung. Wie die Ergebnisse im Alltag gehalten werden, zeigt die Seite Shopfloor Management.

Trainer und Gastgeber der TPM 4.0 Schulung

Die TPM 4.0 Schulung leitet Michael Meyerhoff von der SOB System- und Organisationsberatung. Gastgeber ist die WAREMA Renkhoff SE in Wertheim. So lernen Sie TPM dort, wo Anlagen täglich laufen.

TPM 4.0 Schulung: Was Sie erreichen

  • TPM systematisch einsetzen, um die Anlagenverfügbarkeit zu verbessern
  • Störungen und Mikrostopps rechtzeitig erkennen, gestützt auf datenbasierte KI-Sensorik
  • Verluste und Hindernisse in der Produktion gezielt identifizieren
  • autonome und geplante Instandhaltung wirksam verbinden
  • TPM-Kennzahlen für die tägliche Steuerung nutzen
  • Verbesserungspotenziale strukturiert priorisieren
  • den Einsatz von KI zur frühen Erkennung von Maschinenproblemen einschätzen und erste konkrete Use Cases entwickeln
  • über standardisierte Kommunikationsformen informieren, etwa über KI-generierte Handlungsvorschläge am Shopfloor, von oben nach unten und von unten nach oben
  • Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort
Agenda

Inhalte der TPM 4.0 Schulung

Das Fundament: TPM wirksam einsetzen.

  • Stabile Prozesse: KVP und Kaizen, 5S und SMED als Basis
  • Verluste beseitigen: Störungen, Mikrostillstände und Leistungsverluste systematisch angehen
  • Instandhaltung: autonom und geplant, vom Reagieren zum Vorbeugen
  • Steuern und verankern: OEE, Kennzahlen, Schichtkommunikation und Einführungsstrategie

Neu: Predictive Maintenance mit KI

Störungen erkennen, bevor sie entstehen:

  • Welche Maschinendaten warnen früh?
  • Auffälligkeiten mit KI erkennen
  • Voraussetzungen für den KI-Use-Case
  • Vom Muster zur konkreten Maßnahme

Praxis-Transfer: Sie entwickeln Ihren eigenen KI-Use-Case.

Früher erkennen, gezielter handeln, weniger ungeplante Stillstände.

Die TPM Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Industrial Engineering, Lean Management und Operations sowie alle, die Anlagenverfügbarkeit und Produktionsstabilität dauerhaft verbessern wollen.

Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.

Preis:

Die zweitägige TPM 4.0 Schulung kostet 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt. Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:

Zur Verpflegung gehören Snacks, Getränke und ein gemeinsames Mittagessen. Beim Essen bleibt Raum für Austausch mit dem Referenten und für weitere Fragen.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:

Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Impressionen

Analyse von Maschinendaten im Seminar
Workshop zur Anlageneffizienz
Digitale Maschinendatenerfassung in der Produktion

Haben Sie noch Fragen?

Portrait von Oliver Ballhausen

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Portrait von Iris Hagedorn

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Termine

Termine und Anmeldung

Sie erhalten von uns eine Bestätigung mit allen Angaben zum Ablauf.

Häufige Fragen

Fragen zur TPM 4.0 Schulung

Für Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung, Industrial Engineering, Lean Management und Operations, kurz für alle, die Anlagenverfügbarkeit und Produktionsstabilität dauerhaft verbessern wollen.

Michael Meyerhoff von der SOB System- und Organisationsberatung. Gastgeber ist die WAREMA Renkhoff SE in Wertheim.

Die zweitägige Schulung kostet 1.485 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.

Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.

Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.

Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
Teilnehmer einer Leonardo Schulung im Gespräch am Arbeitsplatz
Schulungsgruppe bei der Arbeit an einer Fallstudie
Zwei Teilnehmer im Austausch während einer Leonardo Schulung
„Wir hatten ständig wiederkehrende Qualitätsprobleme. Durch die Problemlösungs- und Qualitätsmodule haben wir gelernt, Ursachen wirklich nachhaltig zu beseitigen.“
Daniela Kurz
Qualitätsmanagerin
„Wir haben zusammen mit der Leonardo Group erfolgreich an der Umsetzung des Lean Management bei der JOPP Group gearbeitet. Dabei haben wir die Berater der Leonardo Group als sehr kompetent mit ‚Fingerspitzengefühl‘ erlebt. Die Seminare, ob firmenintern oder bei anderen Kunden der Leonardo Group, waren dabei sehr hilfreich. Neben dem fachlichen Input bestand immer ausreichend Gelegenheit zu einem Austausch mit den anderen Teilnehmern oder den Beratern selbst. Auch die gute Unterstützung durch den Innendienst der Leonardo Group möchte ich hervorheben! Danke für die gute Zusammenarbeit!“
Frank Ulrich
Teamleiter Prozess- und Wertschöpfungsmanagement, turbocut Jopp GmbH
„Ich bedanke mich für die effektive Zusammenarbeit mit der Leonardo Group in unserem Lean-Projekt. Durch die erstklassige Schulung und das Coaching unserer Mitarbeiter konnten wir schnell und ohne Umwege hohe Einsparungen erzielen.“
Werner Wiegner
Bereichsleiter Produktion Flügelradzähler, HYDROMETER GmbH
„Für mich war entscheidend, dass wir keine Berater wollten, sondern Lean-Kompetenz im eigenen Haus aufbauen. Genau das haben die Schulungen ermöglicht.“
Jörg Epple
Werksleiter
„Die kompetente und motivierende Lean-Schulung der Leonardo Group hat eine hervorragende Basis für unsere Restrukturierung in Produktion und Logistik geliefert. Im gemeinsamen Projekt konnten wir unsere Ziele hinsichtlich Produktivität, Bestände, Kundenauftrags- und Prozessorientierung sowie Flächeneinsparung bei weitem übertreffen. Das Preis-Leistungs-Verhältnis überzeugt uns.“
Franz Maltan
Betriebsleiter, Wilhelm Bott GmbH & Co. KG
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Zwei Kollegen besprechen Unterlagen im Büro
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