Management-Awareness-Workshop

Ein gemeinsames Zielbild für das gesamte Management

Auf einen Blick

Format
Inhouse bei Ihnen

Dauer
1,5 Tage

Teilnehmende
Geschäftsführung und Führungskreis

Alle / Lean Schulungen / Management-Awareness-Workshop

Zusammenfassung

Bevor das erste Team in der Halle anfängt, braucht das Management ein gemeinsames Bild davon, wohin die Reise geht. Im Management-Awareness-Workshop erarbeiten Geschäftsführung und Führungskreis Vision und Zielbild zusammen und verabschieden beides. Lean Management gilt dabei als systematischer Weg der kontinuierlichen Verbesserung, der Schritt für Schritt in die tägliche Arbeit einzieht. Am Ende steht ein Kulturwandel, den alle mittragen.

Das Zielbild entsteht in fünf Dimensionen: digital, flexibel, nachhaltig, menschlich und profitabel. Grundlage ist das Lean-Grundmodell der Leonardo Group, das alle Hierarchieebenen betrachtet, von der Geschäftsführung bis zum Shopfloor. Wie die Umsetzung danach weitergeht, zeigt die Seite Operational Excellence.

Zum Nachlesen im Lexikon: Lean Management, Change Agent und KVP.

Management-Awareness-Workshop: Was Sie erreichen

  • eine gemeinsame Vision und dieselbe Vorstellung vom Zielsystem im ganzen Management
  • Lean Management als systematischen Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung verankern und den Kulturwandel anstoßen
  • Leadership: Führungskräfte schaffen die Rahmenbedingungen für Verbesserung und befähigen ihre Teams zur Problemlösung
  • Praxisorientierung: Arbeit an realen Prozessen, mit konkreten Ergebnissen und Einsparungen, die den Nutzen sichtbar machen
  • Interne Befähigung: eigene Lean-Kompetenz aufbauen, damit die Organisation Verbesserungen langfristig selbst weiterführt
Agenda

Inhalte des Management-Awareness-Workshops

  • Das Lean-Grundmodell: alle Hierarchieebenen im Blick, von der Geschäftsführung bis zum Shopfloor
  • Zielbild digital: digitaler Zwilling, Echtzeit- und visuelle Steuerung, Rückverfolgung
  • Zielbild flexibel: jedes Produkt zu jeder Zeit in bester Qualität, synchronisierter Material- und Prozessfluss
  • Zielbild nachhaltig: CO₂-neutral, null Abfall, papierlos
  • Zielbild menschlich: Kultur, Motivation und Lean-Führungsgrundsätze
  • Zielbild profitabel: Investitionen sichern, Rendite erzeugen, Rücklagen bilden
  • Handlungsfelder und Ziele: Material- und Prozessfluss, Transparenz und Steuerung, Kundenzufriedenheit, Engpässe und Bestände, Verbesserungskultur, Durchlaufzeiten, Qualität und Ausschuss, Kennzahlen
  • Zielsetzung verabschieden: Leadership, Praxisorientierung und interne Befähigung

Der Workshop richtet sich an Geschäftsführung und Führungskreis eines Unternehmens oder Werks. Er wirkt am stärksten, wenn das gesamte Management teilnimmt, denn das Zielbild soll von allen getragen werden.

Format:

Inhouse in Ihrem Unternehmen.

Dauer:

1,5 Tage.

Preis:

Stimmen wir nach Ihrer Ausgangslage mit Ihnen ab.

Ansprechpartner:

Oliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter, Telefon: +49 (0) 179 1090078, E-Mail: oballhausen@leonardo-group.com

Haben Sie noch Fragen?

Portrait von Oliver Ballhausen

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Portrait von Iris Hagedorn

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Termine

Termine und Anmeldung

Für diese Schulung steht derzeit kein offener Termin fest. Wir planen sie als Inhouse-Schulung oder nehmen Sie in die Vormerkliste auf.

Termin anfragen

Häufige Fragen

Fragen zum Management-Awareness-Workshop

Für Geschäftsführung und Führungskreis. Er steht am Anfang, bevor Lean in die einzelnen Bereiche getragen wird.

Eine gemeinsam verabschiedete Vision mit Zielbild in fünf Dimensionen, dazu Handlungsfelder und Ziele, an denen sich die nächsten Schritte ausrichten.

Der Workshop dauert 1,5 Tage und findet inhouse bei Ihnen statt. Den Preis stimmen wir nach Ihrer Ausgangslage ab.

Ihre Teams setzen um, die Leonardo Group qualifiziert und begleitet. Wie das abläuft, zeigt die Seite Operational Excellence.

Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
Teilnehmer einer Leonardo Schulung im Gespräch am Arbeitsplatz
Schulungsgruppe bei der Arbeit an einer Fallstudie
Zwei Teilnehmer im Austausch während einer Leonardo Schulung
„Unser KVP lief formal, aber ohne echte Wirkung. Durch die Schulung zu Shopfloor, Moderation und Mitarbeiterkommunikation hat sich das komplett verändert. Die Teams bringen sich jetzt aktiv ein.“
Tobias Renz
Lean-Beauftragter
„Ich habe in den Seminaren durch die fortwährend neuen Denkanstöße gelernt, die eigenen Prozesse immer weiter zu optimieren und daraus immer weitere Maßnahmen abzuleiten. Theorie und Praxis haben sich überlappt. Diesen Ansatz fand ich sehr sinnvoll, denn das Gelernte aus den Kursen konnte ich sofort in der Praxis anwenden und so mein Wissen gründlich vertiefen. Wer das Lean-Konzept umfassend begreifen möchte, sollte eine Ausbildung bei der Leonardo Group machen.“
Reimund Mittelmeier
Fertigungsleiter, WaveLight GmbH
„Sehr gute Schulung mit einem sehr kompetenten und erfahrenen Dozenten, der verständlich und praxisbezogen auf jeden einzelnen Schulungsteilnehmer eingeht und über die Schulung hinaus hilft, das Erlernte im eigenen Projekt umzusetzen. Wie man es von den Schulungen der Leonardo Group kennt! Top!“
Michael Stauch
Lean Manager, Welbilt Deutschland GmbH
„Lean begeistert mich seit vielen Jahren, die Motivation zum Lean Coach wurde durch die interessanten, praxisnahen Ausbildungsinhalte der Leonardo Group verstärkt.“
Maurizio Kaiser
Produktionsleiter, MAHA Maschinenbau Haldenwang GmbH & Co. KG
„Ich habe fundiertes Wissen erworben, kann mich neu ausrichten und meine Kollegen dabei erfolgreich führen und motivieren. Abgesehen davon ist es mir jetzt möglich, den hierfür notwendigen Wandlungsprozess strukturiert anzugehen.“
Thomas Ganskow
Werkleiter Werk Friedrich Gustav, Theis Kaltwalzwerke GmbH
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Zwei Kollegen besprechen Unterlagen im Büro
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