Lösungen für Kundenorientierung
Ein System für das ganze Unternehmen
Lösungskompetenz
Ein Produktionssystem einführen, das alle Bereiche verbindet
Ein Produktionssystem einführen heißt, einen abgestimmten Satz von Prinzipien, Methoden und Kennzahlen zu schaffen, nach dem das ganze Unternehmen arbeitet, vom Vertrieb bis zum Versand. Für den Mittelstand geht das deutlich schlanker als bei großen Automobilherstellern. Die Methoden kommen aus Operational Excellence, Lean Management und Shopfloor Management.
Unsere Lösungen
Was wir für das ganze Unternehmen tun
01
Bestandsaufnahme
Welche Werkzeuge, Kennzahlen und Regeln sind im Einsatz, und wo widersprechen sie sich? Wir sprechen dafür mit allen Bereichen, die am Kundenauftrag beteiligt sind.
02
Umsetzungsvorschlag
Ein Bild des künftigen Systems mit den Werkzeugen, die es tragen sollen, und einer Reihenfolge der Einführung. Sie entscheiden über Umfang und Tempo.
03
Einführung und Verankerung
Schrittweise Einführung, begleitet durch Qualifizierung der Führungskräfte, zum Beispiel in der Ausbildung zum Lean-Experten. Ein System, das nur im Handbuch steht, verändert nichts.
04
Operations Strategy
Die Unternehmensstrategie übersetzt in Ziele für Produktion und Standorte: Footprint, Werksstruktur und die Komplexität der Varianten.
05
Projekt- und Multiprojektmanagement
Weniger Projekte gleichzeitig, dafür abgeschlossene: Steckbriefe mit Zielkennzahlen, klare Verantwortliche und ein Lenkungskreis im Takt von zwei bis vier Wochen.
06
Turnaround und Restrukturierung
In einer Ertrags- oder Liquiditätskrise schnell mehr Leistung und weniger Kosten, mit den Hebeln in Produktion, Einkauf und Office.
07
Green and Social Operations
CO2- und Stoffstrombilanz, Energie- und Materialeffizienz und ein CSR-Reporting, das belegt, was Sie tun.
Erstgespräch
Welche Bausteine für ein gemeinsames System schon da sind, klärt ein erstes Gespräch
Eine Stunde reicht, um einzuordnen, wo Ihr Unternehmen steht und welcher Schritt zuerst kommt.
Die Situation dahinter
Woran Sie erkennen, dass es Sie betrifft
Die Sätze, die auf ein fehlendes System hindeuten, und woran es meistens liegt, stehen unter Ihre Herausforderung: Kundenorientierung unternehmensweit.
Häufige Fragen
Was uns zu unternehmensweiten Systemen gefragt wird
Was genau ist ein Produktionssystem?
Ein abgestimmter Satz von Prinzipien, Methoden und Kennzahlen, nach dem ein Unternehmen arbeitet. Bekannte Beispiele sind die Systeme großer Automobilhersteller. Für den Mittelstand geht es deutlich schlanker, wichtig ist die Abstimmung untereinander.
Brauchen wir das bei 150 Beschäftigten?
Nicht in voller Ausbaustufe. Sobald aber mehrere Abteilungen am selben Auftrag arbeiten und sich gegenseitig blockieren, lohnt sich ein gemeinsamer Rahmen. Der kann bei dieser Größe auf wenige Seiten passen.
Wie lange dauert die Einführung?
Die Analyse und der Vorschlag brauchen einige Wochen. Die Einführung läuft über Monate bis wenige Jahre, abhängig davon, wie viele Bereiche gleichzeitig einbezogen werden.
Was unterscheidet das von einem Qualitätsmanagementsystem?
Ein QM-System beschreibt, wie dokumentiert und geprüft wird. Ein Produktionssystem beschreibt, wie gearbeitet und gesteuert wird. Beide ergänzen sich, ersetzen einander aber nicht.
Können wir mit einem Bereich anfangen?
Ja, und häufig ist das der bessere Weg. Ein Bereich, in dem das System sichtbar funktioniert, überzeugt mehr als jede Präsentation.
Aus der Praxis
RIBE: Durchlaufzeit von 30 auf drei bis fünf Tage
Bei RIBE wurde nach Plan und am Bedarf vorbei gefertigt. Mit Kanban und einer Engpasssteuerung nach der Theory of Constraints fertigt RIBE heute erst, wenn der Kunde bestellt. Der Rückstand sank um 90 Prozent.
Kontakt aufnehmen
Sprechen wir über Ihr System
Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
- Telefon+49 (0) 89 230323-25
- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
- AdressenLeopoldstr. 8 bis 10, 80802 München
Rudolf-Diesel-Ring 4a, 82266 Inning am Ammersee
Route nach München planen
Anfrage zu Kundenorientierung
Zwei Sätze zur Ausgangslage genügen. Sie bekommen innerhalb eines Arbeitstages eine persönliche Antwort.