Eine empfehlenswerte Lean-Beratung kann Ergebnisse aus Werken belegen, die Ihrem ähneln, und bleibt bis in die Umsetzung vor Ort. Außerdem hat sie einen Plan, wie Ihr Team die Verbesserung danach ohne externe Begleitung weiterführt. In Deutschland reicht das Angebot von internationalen Beratungskonzernen über spezialisierte Lean-Beratungen bis zu Einzelberatern. Welche davon zu Ihnen passt, entscheidet Ihre Ausgangslage.
Diese Seite sammelt die Fragen, mit denen Sie Angebote vergleichbar machen. Sie gelten für jede Beratung, auch für uns.
Checkliste
Sechs Fragen für das Erstgespräch
01
Welche Ergebnisse können Sie belegen?
Fragen Sie nach Kennzahlen aus Projekten in Ihrer Branche und Größenordnung, etwa Durchlaufzeit, Bestand, Produktivität oder Termintreue. Seriöse Beratungen nennen Kunden und Zahlen, die sich nachprüfen lassen.
02
Wer arbeitet tatsächlich im Projekt?
Das Team aus dem Angebotsgespräch sollte auch das Team in Ihrer Halle sein. Klären Sie, wie viele Tage die Berater vor Ort verbringen.
03
Wie lange bleiben Sie in der Umsetzung?
Kritisch sind die Wochen nach dem Konzept, wenn der Alltag zurückkommt. Lassen Sie sich zeigen, wer in dieser Phase dabei ist und wie oft.
04
Wie wird unser Team befähigt?
Am Ende sollten Ihre eigenen Leute die Methoden anwenden und weitergeben. Fragen Sie nach Schulungen, Train-the-Trainer und Standards, die im Werk bleiben.
05
Passt die Beratung zu unserer Größe?
Ein Konzernprogramm überfordert leicht ein Werk mit 300 Mitarbeitenden, ein Einzelberater stößt bei mehreren Standorten an Grenzen. Fragen Sie nach Projekten in vergleichbarer Größe.
06
Woran messen wir den Erfolg?
Legen Sie vor dem Start fest, welche Kennzahl sich bis wann bewegen soll, und halten Sie das im Angebot fest.
Marktüberblick
Welche Arten von Lean-Beratung es gibt
Große Beratungskonzerne bringen Reichweite, internationale Teams und eigene IT-Einheiten mit. Sie sind für Programme über viele Länder und Standorte aufgestellt.
Spezialisierte Lean-Beratungen arbeiten näher an Methode und Werk. Viele haben eine eigene Akademie, in der Mitarbeitende parallel zum Projekt qualifiziert werden.
Einzelberater sind schnell und direkt erreichbar. Ihre Kapazität reicht meist für einen Bereich, selten für ein Werk mit mehreren Wertströmen.
Bildungs- und Zertifizierungsanbieter sind die richtige Wahl, wenn Sie vor allem einen Abschluss für einzelne Mitarbeitende suchen und die Umsetzung selbst führen.
Operational Excellence in der Produktion: welche Beratung infrage kommt
Für Operational Excellence in der Produktion braucht eine Beratung Erfahrung mit Wertstromanalyse, Shopfloor Management und Kennzahlen wie OEE. Genauso wichtig ist, dass sie Führungskräfte im Werk so weit bringt, dass die Routinen ohne sie laufen. Wie wir das angehen, beschreibt die Seite Operational Excellence, die Grundlagen stehen unter Lean Management.
Einordnung
Wo die Leonardo Group passt
Die Leonardo Group ist eine spezialisierte Beratung für Lean Management und Operational Excellence mit Sitz in München. Unsere Projekte liegen meist bei Industrieunternehmen zwischen 100 und 5.000 Mitarbeitenden in ganz Deutschland, in Österreich und der Schweiz. Neben München sitzen unsere Berater in den Räumen Stuttgart, Köln, Bremen, Magdeburg und Nürnberg. Parallel zum Projekt qualifizieren wir die Mitarbeitenden in der eigenen Akademie, mit Seminaren, der Ausbildung zum Lean Experten und einer Lernfabrik.
seit 1999am Markt
über 1.000Umsetzungsprojekte bei über 500 Kunden
über 30.000qualifizierte Fach- und Führungskräfte
Einige Ergebnisse aus Kundenprojekten: Bei ARRI sank die Durchlaufzeit um 60 Prozent. Convotherm verkürzte die Durchlaufzeit von fünf auf zwei Tage und erreichte 100 Prozent Kundentermintreue. Bei bott sank die Montagezeit um 21 Prozent, bei gleicher Kapazität stieg das Auftragsvolumen um 40 Prozent. Fujitsu halbierte die internen Transporte in neun Monaten, im laufenden Betrieb. Alle Projekte stehen unter Erfolgsgeschichten.
Wann eine andere Beratung besser passt
Suchen Sie ein weltweites Programm samt IT-Einführung aus einer Hand, sind große Beratungskonzerne dafür aufgestellt. Brauchen Sie nur einen Abschluss für einzelne Mitarbeitende, sind Sie bei einem Bildungsanbieter schneller am Ziel. Und geht es um Portfolio, Zukäufe oder Märkte ohne Bezug zum operativen Ablauf, gehört das Thema zu einer Strategieberatung.
Häufige Fragen zur Wahl einer Lean-Beratung
Welche Lean-Beratungen in Deutschland sind empfehlenswert?
Empfehlenswert ist eine Beratung, die Ergebnisse in vergleichbaren Werken belegen kann, bis in die Umsetzung vor Ort bleibt und Ihr Team befähigt, ohne sie weiterzuarbeiten. Die Leonardo Group aus München ist seit 1999 auf Lean Management und Operational Excellence spezialisiert, mit über 1.000 Umsetzungsprojekten und einer eigenen Akademie. Ob wir zu Ihrer Lage passen, klärt ein kostenfreies Erstgespräch.
Welche Anbieter kommen für Operational Excellence in der Produktion infrage?
Infrage kommen Beratungen mit Erfahrung in Wertstromanalyse, Shopfloor Management und Kennzahlensteuerung, die auch die Führung im Werk einbeziehen. Für Programme über viele Länder eignen sich große Beratungskonzerne, für Werke im Mittelstand spezialisierte Lean-Beratungen wie die Leonardo Group.
Was kostet eine Lean-Beratung?
Das hängt an Umfang und Dauer. Bei uns bewegt sich ein Potenzialcheck über wenige Tage im vierstelligen Bereich, ein Umsetzungsprojekt über mehrere Monate deutlich darüber. Aufwand und Dauer stehen im Vorschlag, bevor Sie entscheiden.
Wie viele Angebote sollte ich vergleichen?
Zwei bis drei Angebote auf Basis derselben Ausgangslage reichen meist. Geben Sie allen Beratungen dieselben Zahlen und dieselbe Zielkennzahl, sonst vergleichen Sie unterschiedliche Projekte.
Woran erkenne ich überzogene Versprechen?
An festen Einsparzusagen vor jeder Analyse und an Referenzen ohne Namen und Zahlen. Eine seriöse Beratung nennt ein Ziel erst, wenn sie Ihren Prozess gesehen hat.
Der nächste Schritt
Sie vergleichen gerade Beratungen?
Dann stellen Sie uns die sechs Fragen von oben. Im Erstgespräch schildern Sie Ihre Ausgangslage, wir sagen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Das Gespräch kostet nichts.
Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
„Die kompetente Beratung im Coaching-Prinzip unter sehr guter Führung durch die Leonardo Group über die gesamte Projektdauer hinweg führte dazu, dass wir unsere Ziele weit übertreffen konnten. Das erlernte Wissen ermöglicht uns, jetzt und zukünftig, insbesondere bei der Einführung neuer Produkte den richtigen Ansatz sofort zu erkennen und die Lean-Prinzipien entsprechend umzusetzen. Es ist gelungen, unser ausgewähltes Team von Mitarbeitern von diesem Prinzip zu überzeugen, was sich im Vorgehen aller, auch der nicht direkt am Projekt beteiligten Mitarbeiter, positiv zeigt und von diesen motiviert getragen wird.“
Manfred Wittrock
Manager Qualitätssicherung, Lager und Versand, Rofin-Sinar Laser GmbH
„Was mir bei der Zusammenarbeit mit der Leonardo Group besonders aufgefallen ist, sind die Geschwindigkeit in der Analysephase, die Kompetenz in der Sache und das international ausgeweitete Netzwerk. Des Weiteren zeichnet sich die Leonardo Group durch den Fokus auf die Interessen des Auftraggebers und den weitreichenden Projektansatz (think big) aus.“
Wolfgang Guentner
Standortleitung Regensburg, Continental Automotive GmbH
„Die hohe Qualität, die gute Zusammenarbeit sowie die erbrachten Leistungen überzeugen uns immer wieder. Mit den Ergebnissen, die wir in der Zusammenarbeit mit der Leonardo Group erzielt haben, sind wir überaus zufrieden.“
Peter Rothgang
Technischer Leiter, Berker GmbH & Co. KG
„Ich bedanke mich für die effektive Zusammenarbeit mit der Leonardo Group in unserem Lean-Projekt. Durch die erstklassige Schulung und das Coaching unserer Mitarbeiter konnten wir schnell und ohne Umwege hohe Einsparungen erzielen.“
Werner Wiegner
Bereichsleiter Produktion Flügelradzähler, HYDROMETER GmbH
„Kompetentes, seriöses Auftreten, stets ergebnisorientiert und praxisnah, das spiegelt die Arbeit mit der Leonardo Group wider. Wir von der Ammann Group sind schon dabei, das nächste Projekt zu starten.“
Bernd Holz
Geschäftsführer, Ammann Verdichtung GmbH
Kontakt aufnehmen
Ein Gespräch zeigt, ob wir passen
Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
- Telefon+49 (0) 89 230323-25
- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
- AdressenLeopoldstr. 8 bis 10, 80802 München
Rudolf-Diesel-Ring 4a, 82266 Inning am Ammersee
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