Problemlösungsprozess Schulung

Ursachen erkennen, nachhaltig lösen

Auf einen Blick

Nächster Termin
25. bis 26. November 2026

Dauer
2 Tage

Ort
Glenair GmbH, 88682 Salem

Alle / Lean Schulungen / Problemlösungsprozess Schulung

Zusammenfassung

Herausforderungen in Potenziale umwandeln, vom Problem zur Lösung finden, das ist das Kernthema dieses Workshops. Das Training befähigt Sie, bei der Ursachenforschung systematisch vorzugehen.

Mithilfe des Problemlösungsprozesses (PLP) arbeiten Sie sich strukturiert an den Abweichungen entlang an das „wahre“ Problem heran. Ursachen werden treffsicher ermittelt und Probleme nachhaltig gelöst, klar getrennt von anderen analytischen Denkschritten wie Entscheidungs- oder Planungsprozessen. Vom Groben zum Feinen vertieft sich die methodische Vorgehensweise und bietet aus einem standardisierten Problemlösungsprozess einen individuellen Lösungsprozess.

Zum Nachlesen im Lexikon: PDCA, Ursache-Wirkung-Diagramm und Ursachenbaum.

Was Sie mit einem klaren Problemlösungsprozess erreichen

Mehr Transparenz auf der ganzen Prozesskette
Veränderungsprozess auch in Abläufen schneller voranbringen
Präzise Trennung von Fakten und Vermutungen
Fachwissen, das in Workshops, Qualitätszirkeln und anderen Arbeitsgruppen genutzt werden kann
Gemeinsame Sprache bei der Problemlösung
Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort
Sie machen Ihr Shopfloor Management wesentlich effektiver und nachhaltiger

Im eigenen Betrieb setzen wir das Thema mit Ihnen um. Mehr dazu unter unseren Lösungen für Montage und Fertigung, Führung und Kultur, Digitalisierung und KI.

Agenda

Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr

Inhalte

Einleitung
Problemstellung verstehen
Ist-Situation analysieren und darstellen
Praxisübungen
Prozessaufnahme
Ursachen-Analyse
Definition Zielzustand
Kosten-Nutzen-Rechnung
Umsetzungsorganisation
Maßnahmendokumentation
Projektplanung
Erfolgskontrolle
Standards definieren

Unsere Trainer orientieren sich an der Intention der Teilnehmer, entsprechend können die verschiedenen Themen erweitert oder gekürzt werden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Meister, Projektmitarbeiter und angehende Führungskräfte. Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.

Konditionen

Preis:

Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:

Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:

Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Impressionen

Haben Sie noch Fragen?

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Telefon +49 (0) 89 230323-25
E-Mail akademie@leonardo-group.com

Termine

Termine und Anmeldung

Häufige Fragen

Fragen zur Schulung Problemlösungsprozess

Für wen eignet sich die Schulung Problemlösungsprozess?

Für Meister, Projektmitarbeiter und angehende Führungskräfte, dazu Lean Manager und KVP-Beauftragte. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Was kostet die Schulung Problemlösungsprozess, und was ist enthalten?

Die zweitägige Schulung kostet 1.485 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.

Wo und wann findet die Schulung Problemlösungsprozess statt?

Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.

Kann ich die Schulung Problemlösungsprozess auch inhouse buchen?

Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Wir kannten Lean schon seit Jahren, aber erst in der Schulung der Leonardo Group haben wir verstanden, warum es bei uns nie richtig gegriffen hat. Nach der Wertstromanalyse und dem Mixed-Model-Ansatz haben sich unsere Durchlaufzeiten spürbar reduziert.“

Markus Hieber

Produktionsleiter

„Die Schulung bietet eine sehr gute Balance aus Vortrag und praktischer Übung. Die Gruppengröße ist optimal, um praxisbezogene Übungen durchführen zu können.“

Oliver Trinks

Technischer Projektleiter Montage, JTJ Sonneborn Industrie GmbH

„Super Dozent, mit breitem Fachwissen, das er sehr ruhig, sachlich und praxisbezogen an uns Teilnehmer übermittelt hat. Herr Selch ist auf jeden einzelnen Teilnehmer persönlich eingegangen. Die Mischung aus Theorie, Praxis und der Einbeziehung der Teilnehmer anhand von Spielen, Projekten und Gesprächen war sehr gut. Die Gruppe war sehr harmonisch und man konnte dadurch den Lernerfolg steigern. Aus meiner Sicht war die Schulung ein voller Erfolg und ich freue mich auf die weiteren Module.“

Dominik Plenagl

Planungsteam Produktion und Disposition, Welbilt Deutschland GmbH

„Die 5S-Schulung war der Auslöser. Endlich Ordnung, klare Abläufe und weniger Suchzeiten. Die Mitarbeitenden haben sofort verstanden, warum wir das machen.“

Stefan Bühler

Teamleiter Montage

„Besonders gut hat mir gefallen, dass der Dozent uns sehr wertvolle Anregungen und Tipps gegeben hat, die ich sofort in der Praxis umsetzen konnte. Auch der zwischen den einzelnen Modulen durchgeführte Erfahrungsaustausch zwischen dem Dozenten und Teilnehmern war einmalig und bemerkenswert. Oliver Selch verstand es, die Inhalte praxisnah und sehr kurzweilig zu vermitteln. Zur Vertiefung der Theorie wurden ausgewählte, teils selbst entwickelte hochwertige Lernspiele eingesetzt, die einen sehr hohen Lerneffekt erzielten. Alles in allem ein sehr gut gelungenes, empfehlenswertes Seminar mit hohem Praxisbezug. Ein sehr großes Lob!“

Olga Spies

Prozessmanagerin, Scheugenpflug GmbH

Weitere Schulungen

Visualisierung von Kennzahlen im Shopfloor Management

Kontakt

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Problemlösungsprozess Schulung

Auf einen Blick

Zusammenfassung

Was Sie mit einem klaren Problemlösungsprozess erreichen

Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr