5S und visuelles Management: Schulung

Ordnung, die bleibt und Klarheit auf einen Blick

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Zusammenfassung

Mit 5S und Visual Management, also visuellem Management, erzielen Sie schnell sichtbare Erfolge. Deshalb ist für viele 5S das Werkzeug der Wahl, um den Veränderungsprozess einzuleiten. Die pragmatische und wirksame Vorgehensweise überzeugt und motiviert.

Nach einem 5S-Workshop in Ihrem Unternehmen werden Sie durch die Umsetzung einfacher Maßnahmen eine Produktivitäts- und Qualitätssteigerung beobachten. Abweichungen von Standards werden durch visuelles Management sofort sichtbar und die Ursache kann umgehend behoben werden. Mit einem guten 5S-Start schaffen Sie die Voraussetzung für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und einen effizienten Start in ein nachhaltiges Shopfloor Management.

Zum Nachlesen im Lexikon: 5S, Visuelles Management und Verschwendungsarten.

Visuelles Management: Was Sie erreichen

Die Methode „5S“ verstehen, lernen und verinnerlichen
Praxisbezug garantiert eine hohe Motivation
Eigenständige Umsetzung inkl. unternehmensweites Roll-out
Tipps & Tricks aus der Praxis von erfahrenen Senior Beratern
Schnelle, sichtbare Ergebnisse erzielen
Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort

Im eigenen Betrieb setzen wir das Thema mit Ihnen um. Mehr dazu unter unseren Lösungen für Montage und Fertigung.

Agenda

09:00 Uhr, 17:00 Uhr

Inhalte

Einleitung und Grundlagen des Lean Management
Das Werkzeug 5S im Lean-Kontext
Das 5S-Spiel, Werkzeuge und Hilfsmittel, Standards
Praxisbeispiele
Vorgehensweise und Umsetzung, Abschlussdiskussion

Das Theorie-Wissen wird im Wechsel mit praktischen Workshops vermittelt. Der Seminarablauf orientiert sich am Interesse der Teilnehmer und wird individuell gestaltet.

Zielgruppe

Diese Schulung richtet sich an Fachkräfte aus dem Produktionsmanagement (Werks- und Betriebsleitung, Fertigung und Montage, Logistik, Arbeitsvorbereitung) und an Mitarbeiter sowie interne Berater, die an der Einführung eines Produktionssystems beteiligt sind. Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl begrenzt.

Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.

Konditionen

Preis:

Die Kosten für den eintägigen Workshop betragen 785,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:

Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:

Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Impressionen

Haben Sie noch Fragen?

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Telefon +49 (0) 89 230323-25
E-Mail akademie@leonardo-group.com

Termine

Termine und Anmeldung

Für diese Schulung steht derzeit kein offener Termin fest. Wir planen sie als Inhouse-Schulung oder nehmen Sie in die Vormerkliste auf.

Termin anfragen

Häufige Fragen

Fragen zur Schulung 5S und visuelles Management

Für wen eignet sich die Schulung 5S und visuelles Management?

Für Fachkräfte aus Werks- und Betriebsleitung, Fertigung und Montage, Logistik und Arbeitsvorbereitung sowie für Mitarbeitende und interne Berater, die ein Produktionssystem einführen.

Was kostet die Schulung 5S und visuelles Management, und was ist enthalten?

Die eintägige Schulung kostet 785 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.

Wo und wann findet die Schulung 5S und visuelles Management statt?

Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.

Kann ich die Schulung 5S und visuelles Management auch inhouse buchen?

Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Unser KVP lief formal, aber ohne echte Wirkung. Durch die Schulung zu Shopfloor, Moderation und Mitarbeiterkommunikation hat sich das komplett verändert. Die Teams bringen sich jetzt aktiv ein.“

Tobias Renz

Lean-Beauftragter

„Ich habe in den Seminaren durch die fortwährend neuen Denkanstöße gelernt, die eigenen Prozesse immer weiter zu optimieren und daraus immer weitere Maßnahmen abzuleiten. Theorie und Praxis haben sich überlappt. Diesen Ansatz fand ich sehr sinnvoll, denn das Gelernte aus den Kursen konnte ich sofort in der Praxis anwenden und so mein Wissen gründlich vertiefen. Wer das Lean-Konzept umfassend begreifen möchte, sollte eine Ausbildung bei der Leonardo Group machen.“

Reimund Mittelmeier

Fertigungsleiter, WaveLight GmbH

„Sehr gute Schulung mit einem sehr kompetenten und erfahrenen Dozenten, der verständlich und praxisbezogen auf jeden einzelnen Schulungsteilnehmer eingeht und über die Schulung hinaus hilft, das Erlernte im eigenen Projekt umzusetzen. Wie man es von den Schulungen der Leonardo Group kennt! Top!“

Michael Stauch

Lean Manager, Welbilt Deutschland GmbH

„Lean begeistert mich seit vielen Jahren, die Motivation zum Lean Coach wurde durch die interessanten, praxisnahen Ausbildungsinhalte der Leonardo Group verstärkt.“

Maurizio Kaiser

Produktionsleiter, MAHA Maschinenbau Haldenwang GmbH & Co. KG

„Ich habe fundiertes Wissen erworben, kann mich neu ausrichten und meine Kollegen dabei erfolgreich führen und motivieren. Abgesehen davon ist es mir jetzt möglich, den hierfür notwendigen Wandlungsprozess strukturiert anzugehen.“

Thomas Ganskow

Werkleiter Werk Friedrich Gustav, Theis Kaltwalzwerke GmbH

Weitere Schulungen

Visualisierung von Kennzahlen im Shopfloor Management

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