über 1.800Projekte und Seminare bei über 500 Kunden
über 30.000Teilnehmende in Lean- und Führungsseminaren
32 Ländermit Projekten, Schwerpunkt DACH
Operational Excellence Experts
Wir bringen Produktion in den Fluss
Seit 1999 begleitet die Leonardo Group als Beratung für Lean und Shopfloor Management aus München produzierende Unternehmen. Wir arbeiten dort, wo die Wertschöpfung stattfindet, gemeinsam mit Ihren Leuten. Was wir tun, läuft unter dem Begriff Operational Excellence. Unser Handwerkszeug ist Lean Management, und dazu gehört das Shopfloor Management. Wir gehen erst, wenn die Verbesserung ohne uns weiterläuft.
Wo wir ansetzen
Unsere Kernkompetenzen
Fünf Felder, in denen wir arbeiten, und Robotics als neues Thema. Jede Kachel führt zur Übersicht des Feldes mit allen Leistungen.
Wo Sie stehen, zeigt der Überblick über alle Herausforderungen. Die Antworten darauf finden Sie unter Unsere Lösungskompetenz.
Ihr Einstieg
So können wir zusammenarbeiten
Sie entscheiden, wo Sie einsteigen. Viele Kunden beginnen mit einer Schulung und holen uns danach in die Umsetzung.
Beratung: mehr erfahrenAnalyse, Umsetzung und Verankerung direkt in Ihrem Prozess, bis es ohne uns läuft.Beratung ansehen
Führungskräfteentwicklung: mehr erfahrenVom Schichtführer bis zur Geschäftsleitung: Lean Leadership, Resilienz und das Lean-Exzellenz-Programm im eigenen Betrieb.Programm ansehen
Organisationsentwicklung: mehr erfahrenMenschen, Teams und Unternehmenskultur gezielt entwickeln, mit dem Programm enhance+.enhance+ ansehen
Akademie: mehr erfahrenSeminare zu Lean-Methoden, Führungskräfteentwicklung, Digitalisierung und KI. Offen im gastgebenden Produktionsunternehmen oder inhouse bei Ihnen.Termine ansehen
Software: mehr erfahrenKennzahlen am Shopfloor sichtbar machen, ohne ein neues Systemprojekt aufzusetzen.SmartScreen ansehen
OPEX-Lexikon: mehr erfahrenRund 290 Begriffe aus Lean, Qualität und Produktion, verständlich erklärt. Zum Nachschlagen und Weitergeben im Team.Lexikon öffnenKostenfrei und unverbindlich
Wir sehen uns Ihre Abläufe an und sagen Ihnen offen, wo das größte Potenzial liegt
Der Quick Scan dauert einen halben Tag. Danach wissen Sie, wo Zeit, Geld und Nerven verloren gehen, schriftlich und nachvollziehbar. Ein Verkaufsgespräch bekommen Sie bei uns nicht. Die nächsten Stufen bis zur Potenzialanalyse finden Sie beim Potenzialcheck.
Unsere Methode
Verstehen. Verändern. Verankern.
Drei Schritte, die wir seit 1999 gehen. Nach jedem entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
01
Verstehen
Wir sehen uns Ihre Abläufe dort an, wo sie stattfinden. Aus Beobachtung, Daten und Gesprächen entsteht ein Bild, dem alle Beteiligten zustimmen können.
02
Verändern
Wir setzen mit Ihren Mitarbeitenden um. Was nicht funktioniert, korrigieren wir, solange wir noch da sind.
03
Verankern
Führungskräfte werden qualifiziert, Standards dokumentiert, Kennzahlen an die Steuerung angebunden. Danach läuft es ohne uns.
Nächste Termine
Diese Seminare stehen als Nächstes an
Jedes offene Seminar läuft im gastgebenden Produktionsunternehmen. Sie sehen die Praxis in Betrieb, bevor Sie sie im eigenen Haus einführen.
