Das Leonardo Team
stellt sich vor

Als Betriebswirt und zertifizierter Trainer, Speaker und Coach verantworte ich die strategische und kontinuierliche Weiterentwicklung der Leonardo Group. Seit 1997 unterstütze ich Unternehmen dabei Wandel zu beherrschen und nachhaltig zu leben. In dieser Zeit habe ich gelernt, dass Erfolg & Veränderung im Kopf beginnt und „best in class“ nur mit erstklassiger Methoden- und Change-Kompetenz verbunden mit Disziplin erreicht wird. Privat mache ich mir den Kopf mit Wellen reiten, joggen & Golf frei, reise gern und beschäftige mich mit dem Thema „was können Unternehmen gegen den Klimawandel tun“.

Als Experte für Operational Excellence in Büro und Produktion begleite ich seit 1998 Unternehmen bei der erfolgreichen, messbaren Veränderung ihrer Prozesse, Systeme und Kultur. In dieser Zeit habe ich als Berater und Interimsmanager die Erfahrung gezogen, dass eine gute, wirksame Verbesserung vor allem immer ganzheitlich, über Bereiche und Abteilungen hinweg gedacht werden muss. Gewinner sind nicht die Unternehmen mit den besten Abteilungen, sondern die mit den besten, ganzheitlichen Prozessen. Gleichzeitig geht Verbesserung immer von Shop Floor (in Produktion und Office) aus. Nur echte Veränderungen führen zum Erfolg – Verbesserungen ohne Vision und Plan sind nur selten zielführend. Eine Veränderung ohne echte Umsetzung und vor allem ohne messbare, nachhaltige Effekte auf GuV und EBIT ist Verschwendung.

Als Diplom Betriebswirt, technischer Geschäftsführer der Leonardo Group bin ich verantwortlich für Produkte und Inhalte unserer Dienstleistung. Mein beruflicher Werdegang entspricht dabei dem Veränderungsprozess eines Unternehmens vom Push zum Pull, von der Funktions- zur Prozessorientierung, von der Verschwendung zur Wertschöpfungsorganisation. 10 Jahre Implementierungserfahrung in PPS und MES Lösungen bildeten dabei die Erkenntnis, dass es nicht darauf ankommt Komplexität zu beherrschen, sondern Schnittstellen und Verschwendung zu beseitigen und alle Prozesse dem Diktat der Einfachheit und Selbststeuerung zu unterwerfen. 20 Jahre „Lean“ haben gelehrt, dass die Wahrheit nicht im Dogmatismus, sondern in einer pragmatischen Umsetzung der Lean Prinzipien liegt und damit über Nachhaltigkeit und Erfolg entscheidet.