Lean und Change: Schulung
Lean & Change: So gelingt Ihnen der Wechsel zur Lean-Kultur
Auf einen Blick
Nächster Termin
14. bis 15. Oktober 2026
Dauer
2 Tage
Ort
Heron Innovations Factory GmbH, A-6850 Dornbirn
Alle / Lean Schulungen / Lean und Change: Schulung
Zusammenfassung
Zielorientierung bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Verschiedene Ansätze erleichtern im Change Management die Strukturierung und Steuerung. Sie erfahren, wie Sie Widerstände minimieren, Prozesse für die Einführung einer Lean Kultur unterstützen und die Mitarbeitermotivation steigern. Gemeinsam bauen wir die Change Architektur entlang von Meilensteinen auf, mit Inhalten für Qualifikation, Feedbackprozesse und Kommunikation von Veränderungen.
Mit dieser Vorgehensweise sind Sie in der Lage, Ihre Ziel-/Interessensgruppe besser abzuholen und zu motivieren. Die Instrumente werden anhand praktischer Beispiele erprobt und in Fallbeispielen konkret angewendet. Bringen Sie gerne eigene Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag mit.
Zum Nachlesen im Lexikon: Change Agent, KVP und Coaching.
Was können Sie erreichen?
- Erstellung einer Change Architektur
- Einschätzung des Veränderungsprozess
- Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen
- Gewinnung von Steuerungsimpulse
- Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort
Im eigenen Betrieb setzen wir das Thema mit Ihnen um. Mehr dazu unter unseren Lösungen für Führung und Kultur.
Agenda
Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr
Inhalte
- Von der Auftragsklärung bis zur Change Architektur
- Was ist die Change Architektur?
- Klärung der Ziele einer Veränderung
- Einschätzung des Veränderungsprozess und der Veränderungsbereitschaft
- Analyse der Interessensgruppen mit Einfluss auf den Erfolg
- Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen
- Einsatz von Change Agents
- Instrumente zur Steuerung des Veränderungsprozesses
- Auswerten von (Lern-)Erfahrungen im Veränderungsprozess
- Einholen von Feedback, Rückmeldungen und Stimmungsbilder
- Gewinnung von Steuerungsimpulsen
- Umgang mit Widerständen
Unser Trainer orientiert sich an der Intention der Teilnehmer und wird entsprechend die verschiedenen Themen erweitern oder kürzen. Dieses Training wird in Kooperation mit der Heldenrat GmbH durchgeführt.
Zielgruppe
Das Training wendet sich an alle, die im Rahmen von Veränderungsprozessen eine Aufgabe übernehmen, insbesondere an Führungskräfte, Projekt-Manager, HR- und Change-Manager. Die Teilnehmer verbessern ihre Kompetenz im Change Management, indem sie Methoden für Analyse, Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen kennenlernen und ausprobieren.
Dieses Training wird in Kooperation mit der Heldenrat GmbH durchgeführt.
Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.
Konditionen
Preis:
Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.
Extras:
Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.
Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.
Impressionen
Haben Sie noch Fragen?
Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter
Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung
Telefon +49 (0) 89 230323-25
E-Mail akademie@leonardo-group.com
Termine und Anmeldung
Häufige Fragen
Fragen zur Schulung Lean und Change
Für wen eignet sich die Schulung Lean und Change?
Für alle, die in Veränderungsprozessen eine Aufgabe übernehmen, vor allem Führungskräfte, Projektmanager, HR- und Change-Manager. Auch Lean Manager und KVP-Beauftragte sind angesprochen.
Mit wem führt die Leonardo Group das Training durch?
Das Training läuft in Kooperation mit der Heldenrat GmbH.
Was kostet die Schulung Lean und Change, und was ist enthalten?
Die zweitägige Schulung kostet 1.485 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.
Wo und wann findet die Schulung Lean und Change statt?
Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.
Kann ich die Schulung Lean und Change auch inhouse buchen?
Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.
Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
„Wir kannten Lean schon seit Jahren, aber erst in der Schulung der Leonardo Group haben wir verstanden, warum es bei uns nie richtig gegriffen hat. Nach der Wertstromanalyse und dem Mixed-Model-Ansatz haben sich unsere Durchlaufzeiten spürbar reduziert.“
Markus Hieber
Produktionsleiter
„Die Schulung bietet eine sehr gute Balance aus Vortrag und praktischer Übung. Die Gruppengröße ist optimal, um praxisbezogene Übungen durchführen zu können.“
Oliver Trinks
Technischer Projektleiter Montage, JTJ Sonneborn Industrie GmbH
„Super Dozent, mit breitem Fachwissen, das er sehr ruhig, sachlich und praxisbezogen an uns Teilnehmer übermittelt hat. Herr Selch ist auf jeden einzelnen Teilnehmer persönlich eingegangen. Die Mischung aus Theorie, Praxis und der Einbeziehung der Teilnehmer anhand von Spielen, Projekten und Gesprächen war sehr gut. Die Gruppe war sehr harmonisch und man konnte dadurch den Lernerfolg steigern. Aus meiner Sicht war die Schulung ein voller Erfolg und ich freue mich auf die weiteren Module.“
Dominik Plenagl
Planungsteam Produktion und Disposition, Welbilt Deutschland GmbH
„Die 5S-Schulung war der Auslöser. Endlich Ordnung, klare Abläufe und weniger Suchzeiten. Die Mitarbeitenden haben sofort verstanden, warum wir das machen.“
Stefan Bühler
Teamleiter Montage
„Besonders gut hat mir gefallen, dass der Dozent uns sehr wertvolle Anregungen und Tipps gegeben hat, die ich sofort in der Praxis umsetzen konnte. Auch der zwischen den einzelnen Modulen durchgeführte Erfahrungsaustausch zwischen dem Dozenten und Teilnehmern war einmalig und bemerkenswert. Oliver Selch verstand es, die Inhalte praxisnah und sehr kurzweilig zu vermitteln. Zur Vertiefung der Theorie wurden ausgewählte, teils selbst entwickelte hochwertige Lernspiele eingesetzt, die einen sehr hohen Lerneffekt erzielten. Alles in allem ein sehr gut gelungenes, empfehlenswertes Seminar mit hohem Praxisbezug. Ein sehr großes Lob!“
Olga Spies
Prozessmanagerin, Scheugenpflug GmbH
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