Führung und Kultur
Wenn Beschlüsse im Alltag nicht ankommen
Die Situation
Die beste Fachkraft wird Meister und steht plötzlich vor einer anderen Aufgabe
„Unser bester Mann führt jetzt die Gruppe. Und tut sich schwer damit.“
Der Weg ist in fast jedem Industriebetrieb derselbe. Wer fachlich überzeugt, bekommt Verantwortung für Menschen. Vorbereitet wird darauf selten jemand. Was gestern noch Anerkennung brachte, das selbst gelöste Problem, wird heute zum Hindernis, weil es das Team daran hindert, selbst zu lernen.
Dazu kommt Druck von zwei Seiten. Die Belegschaft wird älter, ein Drittel der Industriebetriebe rechnet damit, in den kommenden Jahren Wissen durch Verrentung zu verlieren. Gleichzeitig müssen dieselben Führungskräfte Veränderungen tragen, die sie sich nicht ausgesucht haben.
Wir arbeiten dafür im Tandem aus Lean-Experten und Psychologen. Methode allein verändert kein Führungsverhalten, und Coaching allein verändert keinen Prozess.
Führung zeigt sich an der Linie
Ob eine Veränderung trägt, entscheidet sich in der täglichen Runde vor dem Board. Wer dort Fragen stellt, Maßnahmen nachhält und Rückmeldung gibt, verankert mehr als jede Schulungsunterlage.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwölf Sätze, die uns Produktions- und Personalverantwortliche sagen
„Die Maßnahmen stehen auf dem Board. Nachgehalten hat sie niemand.“
„Wir sind gut. Besser werden wir nur noch zufällig.“
„Das Gespräch haben wir seit Monaten vor uns her geschoben.“
„Wir wissen, dass es so nicht bleiben kann. Wo anfangen?“
„Beschlossen ist viel. Angekommen ist wenig.“
„Die Mannschaft kann mehr, als der Alltag von ihr abruft.“
„Wir informieren viel. Verstanden wird wenig.“
„Unsere Führungskräfte löschen Feuer, statt Ursachen zu suchen.“
„Die Stimmung ist im Keller, und keiner spricht es aus.“
„Führung lernt man bei uns nebenbei.“
„Lean haben wir eingeführt. Gelebt wird es nicht.“
„Die Werkleitung ist frei, und das Tagesgeschäft wartet nicht.“
Ursache
Woran es meistens liegt
Methoden lassen sich einführen, Führungsverhalten wächst. Wer aus der Fachlaufbahn kommt, hat gelernt, Probleme selbst zu lösen. In der Führung besteht die Aufgabe darin, andere dabei zu begleiten. Ohne tägliche Routine, klare Zuständigkeit und Rückmeldung verliert jede Verbesserung nach wenigen Monaten ihre Kraft.
Der Preis zeigt sich spät: Verbesserungen, die ein zweites Mal bezahlt werden, und Schlüsselpersonen, die gehen, weil sie in der neuen Rolle allein geblieben sind.
Das ist der Lösungsweg
Lösungskompetenz Führung und Kultur
Zuerst klären wir, wo Führung im Alltag fehlt. Dann üben Ihre Führungskräfte an echten Fällen, begleitet in der eigenen Schicht, bis die Routine ohne uns trägt. Die Wege dazu: Führungskräfteentwicklung, Change Management, Shopfloor Management mit Umsetzungsunterstützung, Gesprächsführung, Mitarbeiterkommunikation, Lean und Change sowie Interim Management, wenn eine Führungsstelle auf Zeit besetzt werden muss.
Kontakt aufnehmen
Sprechen wir über Ihre Führungsmannschaft
Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
- Telefon+49 (0) 89 230323-25
- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
- AdressenLeopoldstr. 8 bis 10, 80802 München
Rudolf-Diesel-Ring 4a, 82266 Inning am Ammersee
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