Change Management und Lean-Kultur
Der Mensch im Mittelpunkt, nicht nur die Maschine
Führung und Kultur
Change Management macht Veränderung möglich
Lean ist mehr als Methoden und Leitlinien und mehr als die Gestaltung technischer Systeme. Im Kern bedeutet Lean eine Kultur der ständigen, von den Mitarbeitenden getragenen Verbesserung. Viele Unternehmen haben nach eigener Aussage Lean eingeführt, 5S umgesetzt oder Montagen auf Fluss umgestellt. Eine gelebte Verbesserungskultur zu verankern fällt trotzdem schwer, weil sie Einstellungen und Verhalten über Hierarchien und Funktionen hinweg verändert.
Kultur lässt sich nicht per Anweisung verordnen. Man kann aber die Elemente gestalten, die in Summe zum Kulturwandel führen, und Führungskräfte können sie vorleben. Seit 1999 begleiten wir Unternehmen mit Change Management auf diesem Weg. Unsere Change-Beraterinnen und -Berater haben einen psychologischen Hintergrund und arbeiten eng mit unseren Lean-Spezialisten zusammen.
Woran Sie es merken
Woran Sie Bedarf für Change Management erkennen
01
Initiativen verpuffen
Projekte bringen kurzfristige Erfolge, nach einigen Monaten ist der alte Zustand zurück. Standards werden nicht gehalten.
02
Widerstand statt Mitwirkung
Führungskräfte und Mitarbeitende halten am Bestehenden fest. Regeln und Rahmenbedingungen wurden nicht beachtet, der Widerstand ist groß.
03
Coachen als Pflichtaufgabe
Führungskräfte sollen plötzlich coachen, Fragen stellen und KVP anstoßen. Was genau erwartet wird, sagt ihnen niemand.
04
Neuer Prozess, alte Gewohnheit
Ein perfekt gestalteter Ablauf wird nicht gelebt und nicht weiter verbessert, weil die Menschen nicht mitgenommen wurden.
Hintergrund
Weiche und harte Faktoren zusammen denken
Erfolgreiches Lean verändert Strukturen, Prozesse und Verhalten tiefgreifend. Viele Projekte scheitern am fehlenden Change Management, selten an der Methode. Unser Ansatz verbindet Coaching, Veränderungsmanagement und Mitarbeiterentwicklung. Er unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Teams so zu entwickeln, dass sie ihre Aufgaben kompetent, motiviert und mit Freude erfüllen. Nur wer weiche und harte Faktoren gemeinsam fördert, schöpft das ganze Potenzial aus.
Die Führungskraft verändert sich mit
Prozessveränderungen verändern auch die Arbeit der Führungskräfte. Oft wird stillschweigend vorausgesetzt, dass sie diesen Wandel nebenbei meistern. Wir gleichen ab, was von Führung künftig erwartet wird und was an Fähigkeiten, Haltungen und Verhalten vorhanden ist, und verbinden Prozessveränderung mit Mitarbeiter- und Führungskräftecoaching.
Systeme, die Kultur tragen
Shopfloor Management ist das zentrale Führungsinstrument, um Lean-Kultur im Alltag zu verankern. Ein systematischer Problemlösungsprozess sorgt dafür, dass Probleme schnell, wirksam und nachhaltig gelöst werden. Entgelt- und Arbeitszeitsysteme setzen die Rahmenbedingungen für Motivation und Flexibilität.
Vorgehen
Vorgehen im Change Management
01
Zielbild
Mit der Geschäftsführung klären wir, welche Kultur und welches Führungsverständnis zum Unternehmen und seinen Zielen passen.
02
Bestandsaufnahme
Wir prüfen, was Führungskräfte und Teams heute können und brauchen, und wo Veränderung auf Widerstand trifft.
03
Begleitung
Training, Coaching und gemeinsame Arbeit an echten Problemen, im Büro und am Shopfloor, direkt im Alltag der Beteiligten.
04
Verankerung
Shopfloor Management, Problemlösung und passende Anreizsysteme halten das Erreichte. Change Management endet nicht mit dem Projekt.
Ergebnisse
Was Change Management bringt
Mitarbeitende ziehen an einem Strang, weil ein gemeinsames Verständnis entsteht. Jede und jeder erkennt die eigene Rolle für die Ziele des Unternehmens und kann das eigene Potenzial entfalten. Kommunikation und Zusammenarbeit funktionieren besser. Und Verbesserungen halten, weil sie von den Menschen getragen werden, die sie täglich umsetzen.
Passend dazu: die Schulung Lean Change, die Schulung Shopfloor Management, die Schulung Problemlösungsprozess, Operatives Führen und der Management Awareness Workshop.
Bausteine
Sechs Bausteine im Change Management
01
Shopfloor Management
Das zentrale Führungsinstrument, um Lean-Kultur täglich zu leben. Kennzahlen, kurze Regelkommunikation und schnelle Reaktion auf Abweichungen.
02
Problemlösungsprozess
Klares, strukturiertes Vorgehen statt Versuch und Irrtum. Wir schulen Teams und bilden eigene Moderatoren für den Problemlösungsprozess aus.
03
Führungskräfteentwicklung
Programme mit gemeinsamem Zielbild von Führungskraft und Unternehmen, etwa für Feedbackkultur, Führen mit Kennzahlen und operative Exzellenz.
04
Coaching
Wirtschaftspsychologen und psychologisch geschulte Ingenieure begleiten Führungskräfte dabei, selbst zum Coach ihres Teams zu werden.
05
Entgeltsysteme
Die Entlohnung ist ein großer Kostenblock und zugleich ein wichtiges Instrument für Motivation und Bindung. Wir gestalten Modelle, die Verbesserung belohnen.
06
Arbeitszeitmodelle
Moderne Modelle verbinden die Anforderungen des Unternehmens mit denen der Mitarbeitenden, flexibler als starre Schichtpläne.
360-Grad-Check
Wo Veränderung in Ihrem Unternehmen hängt, zeigt ein Tag vor Ort
Der 360-Grad-Check ist kostenfrei und unverbindlich. Danach wissen Sie, wo das größte Potenzial liegt, schriftlich und nachvollziehbar.
Häufige Fragen
Was uns zum Change Management gefragt wird
Kann man Kultur überhaupt verändern?
Nicht per Anweisung. Aber die Elemente, die Kultur prägen, lassen sich gestalten: Führung, Kommunikation, Problemlösung und Anreize. In Summe verändern sie die Kultur.
Wer begleitet das Change Management?
Beraterinnen und Berater mit psychologischem Hintergrund, eng verzahnt mit unseren Lean-Spezialisten. So passen Methode und Menschen zusammen.
Was unterscheidet Ihr Coaching von klassischem Coaching?
Es ist mit der konkreten Prozessveränderung verbunden. Führungskräfte arbeiten an ihren echten Aufgaben, und wir gleichen Erwartungen und Fähigkeiten offen ab.
Wie lange dauert ein Kulturwandel?
Das hängt von Ausgangslage und Größe ab. Eine gelebte Verbesserungskultur braucht Ausdauer, klare Systeme und konsequentes Vorleben durch die Führung.
Gehört das zu jedem Lean-Projekt?
In unseren Projekten ja, in passendem Umfang. Ohne Change Management bleiben Verbesserungen oft nur kurzfristig.
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Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
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- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
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