Führungskräfteentwicklung –
Training speziell für Produktionsunternehmen

Inhalte

• Grundlagen moderner Führung
• Führungskultur und persönliche kommunikative Ansprüche
• Führungsstile, Führungspositionen und die eigene Wirkung
• Konsequentes, leistungsorientiertes Führen
• Informationsverarbeitung und Führen in kritischen Situationen
• Das Rückkehrgespräch und das Mitarbeiter-Gespräch
• In Situationen der Veränderung führen – Change Management
• Führung, Motivation und Beteiligung im Shopfloor Management
• Gesundes Führen
• Modul 1
  
• Modul 2
  
• Modul 3
  
  

Coaching

Optional erhalten die teilnehmenden Führungskräfte ein begleitendes Coaching vor Ort. Hierbei erhält die Führungskraft bei der konkreten Problembearbeitung und Ableitung der Umsetzung des Erlernten direktes Feedback. Das erlernte Wissen und die sich selbst vorgenommenen Verhaltensänderungen werden persönlich reflektiert, geübt, besprochen und im Führungsalltag gefestigt. Die Treffen können zwischen den Bausteinen oder am Ende des Programms erfolgen.

• Im Mittelpunkt steht die Auseinandersetzung mit der Führungsrolle.
• Jeder TN setzt sich im Seminar mit der Führung seiner Mitarbeiter auseinander.
• In Übungssequenzen bieten die Trainer an, Verhaltensalternativen zu erproben und das eigene Führungsverhalten zu modifizieren bzw. weiter zu entwickeln.
• Methodisch werden Impulse durch Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Präsentationen und Video-Reflexionen eingesetzt.

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Schnittstelle zur Führung darstellen

Die optimale Personenanzahl für diese Führungskräfteentwicklung beträgt 6 bis maximal 20 Personen.

Beratung, Sparring und Coaching von Führungskräften, Lean Managern, Projektleitern und Teams

• Analyse des Change-Impacts und der relevanten Stakeholder
• Erarbeitung von Individual-Maßnahmen
• Team- oder Einzelcoachiing (shadowing)
• Teilnahme an Jour Fixen & Shopfloor Runden

Unterstützung bei Workshops

• Beratung zum Workshop-Design oder einzelnen Methoden
• Moderation von Workshops
• Unterstützung bei Konfliktklärung

Qualitätssicherung des Veränderungsprozess

• Organisation von Feedback- und Lernprozessen
• Prozessevaluation zur Wirksamkeit von Change

Qualitätssicherung bei Rollenbeschreibungen und Aufbaustrukturen

• Beratung bei Rollen- und Strukturanpassungen
• Unterstützung bei Rollendefinitionen oder Strukturempfehlungen

Unterstützung bei Kommunikation

• Koordination von Kommunikation
• Planung und Konzeption von Kommunikationsmaßnahmen
• Beratung zu Kommunikation
• Aufbau von Kommunikationsregelkreisen

Skill- und Trainingsmanagement

• Schulungsbedarfsanalyse
• Qualitätssicherung von Qualifizierung