Beratung Industrie- & Dienstleistungsunternehmen

Sie suchen einen zuverlässigen Partner für die Umsetzung Ihrer Ziele?

Wir beraten unsere Kunden seit über 20 Jahren in operativen Verbesserungsprojekten – unsere Beratungsqualität resultiert aus hunderten erfolgreichen Projekten. Wir entwickeln und implementieren konkrete Lösungen zu Ihren strategischen und operativen Herausforderungen.

Dabei stehen wir für Strategie und Umsetzung, für Vorstand und Hands-on Shop Floor Mentalität. Und wir stehen für echte, messbare Veränderungsleistungen. Ergebnisse unsere Projektarbeit können Sie sehen und messen in Verbesserung von GuV, Ergebnis und und Bilanz.

Gerne beraten wir Sie unverbindlich in einem ersten Informationsgespräch. Gemeinsam machen wir Potenziale sichtbar und wir zeigen Ihnen Wege, um diese zu erschließen.

Die 4 Kompetenzfelder unserer Beratung auf einen Blick

Operational Excellence

Lean und Digital in Produktion und Office

Operational Excellence
Unternehmerische Wertschöpfung auf Weltklasse-Niveau.

Operations Strategy
Kennzahlen, Transparenz und Steuerung Organisation, Make-or-Buy, Layout

Lean Production 4.0
Maschinen/Anlagen, Montage, Logistik, IH/WZB, Produktions-Steuerung

Lean Office 4.0
Prozessmanagement, Einkauf, Qualität, Vertrieb, Forschung & Entwicklung

Potenzialcheck

Projektmanagement

Bestandsreduzierung

Lean Kultur und Change Management

Der Mensch im Mittelpunkt. Nicht (nur) Maschinen.

Entwicklung einer Lean Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch eigene, qualifizierte, motivierte Mitarbeiter.

Veränderungsprozesse begleiten, ermöglichen und unterstützen.

Lean Kultur, KVP und Change Management

Digitales Shopfloor Management

Systematischer Problemlösungsprozess PLP

Führungskräfteentwicklung

Coaching

Entgeltsysteme

Arbeitszeitsysteme

Green Social Operations

Nachhaltig und verantwortungsvoll. Für unsere Zukunft.

Umwelt- und Nachhaltigkeits-management zusammen mit Mitarbeitern umsetzen.

Regularien und Stakeholder-Forderungen erfüllen und Ökologie und Ökonomie vereinen.

Umwelt und Ressourceneffizienz: Klimaschutz, Materialeffizienz

Energiemanagement

Soziale Verantwortung

Unternehmenserfolg: Beitrag Nachhaltigkeit zu Unternehmenszielen

Turnaround und Restrukturierung

Unsere Kompetenz für schnelle und nachhaltige Turnarounderfolge.

Operational Excellence: als Hebel und Voraussetzung der erfolgreichen Turnaround/ Restrukturierung.

OpExc mit wesentlichem, messbaren Impact auf EBIT, ROI und Liquidität.

IDW S6-Gutachten: Krisenursachen, Maßnahmen Krisenbewältigung

Liquiditätssicherung: Bestandsreduktion

Schnelle Ergebnisverbesserung: EBIT, Produktivität, Durchsatz

Operations Exzellenz in Produktion und Büro: Neuausrichtung, profitables Wachstum

Synergien aus unseren Beratungsfeldern nutzen – Vorteile für unsere Kunden

Lean und Digital: in Kombination mehr erreichen

In unserem Beratungsfeld Operational Excellence bündeln wir die Umsetzung von Lean und Digitalisierung aus einer Hand. Studien und unsere Projekte belegen klar: Gerade die Kombination beider Konzepte ist sinnvoll und bedeutet höhere Wertschöpfungspotenziale.

Neue und besonders hohe Chancen und Potenziale für Wirtschaftlichkeit und Unternehmensleistungen ergeben sich durch die Kombination von Lean Prinzipien sowie intelligenten Produktionsverfahren der Industrie 4.0. Dabei wirken Lean und Digital zusammen und verstärken sich gegenseitig.

Nicht selten ist Lean die Basis, auf die die Digitalisierung aufbaut, welche durch den Einsatz digitaler Technologien unterstützt, erweitert und verstärkt wird. In anderen Fällen sehen wir, dass die digitale Tools Enabler und Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Lean Konzepten sind. In beiden Fällen gilt: 1 + 1 > 2. In Kombination erreichen Sie mehr als mit Lean oder Digital alleine.

Mehr zu Operational Excellence finden Sie hier: Operational Excellence

Operational Excellence und Change Management:
der Mensch im Mittelpunkt

Lean und Toyota Produktionssystem sind mehr als technische Prinzipien und Layoutänderungen in der Produktion. Lean ist eine Philosophie und eine Einstellung. Deshalb begleiten wir seit über 10 Jahren die technischen OpExc-Maßnahmen mit gemischten Projektteams aus OpExc-Beratern und geschulten, erfahrenen Wirtschaftspsychologen.

Erfolgsfaktor Verbesserungs-Wissen und Methoden Know How: in mehr als 20 Jahren haben wir in unseren Schulungen über 30.000 Teilnehmer geschult. Wissen und die tägliche Anwendung von Verbesserungs-Methoden durch geschulte Mitarbeiter ist die Basis und Voraussetzung, um Barrieren für den Wandel abzureißen und für den nachhaltigen Projekterfolg – gerade auch nach Ende des Projekts.

Wir begleiten Veränderungsprozesse, ermöglichen und unterstützen den Wandel und den Aufbau von neuen Systemen und Abläufen. Unsere Berater nehmen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mit auf dem Weg zum Aufbau der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Beispiel Einführung Shop Floor Management: Für den Aufbau von Shop Floor Management-Systemen agieren wir seit Jahren sehr erfolgreich mit gemischten Projekteams. Unsere OpExc-Berater kümmern sich um die „harten“ Inhalte wie Kennzahlen, deren Definition, Berechnung, etc. Unsere Wirtschaftpsychologen schulen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte schulen und unterstützen dabei, als Teams erfolgreich mit Shop Floor-Stellwänden und -Regelmeetings zu arbeiten.

Die Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten in über 10 Jahren beweist: Harte und softe Faktoren der Veränderung in gemischten Projektteams, aber aus einer Hand und aus einem Guss integriert umzusetzen, ist echter Erfolgsfaktor für Projekterfolg und die Nachhaltigkeit der umgesetzten Lösungen auch nach Projektende.

Lean Kultur – Changemanagement

Operational Excellence meets Green und Change Management

Grüne Nachhaltigkeit und OpExc gehen Hand in Hand und erreichen in Kombination die größten Effekte.

OpExc-Ansätze schaffen Ressourceneinsparung zum Beispiel durch bessere Qualität (Reduktion Verschrottung), durch gesteigerte Maschinennutzung (Reduktion Medienverbrauch wie Strom, Wasser, ggfs. Entfall Neubeschaffung), oder reduzieren Transporte durch die Optimierung der Planung-Steuerung und Logistik. Umgekehrt sind viele Green-Projekte oft auch rentable Investitionen. Gerade Projekte zur Reduktion der Ressourcenverbrauchs zeigen oft sehr kurze Amortisationszeiten und hohe Pay offs.

Damit profitieren Sie doppelt und nachhaltig von unserer kombinierten Expertise und unseren Projektteams aus OpExc-Beratern und erfahrenen Green und CSR-Experten.

Operational Excellence

Unser Change-/ Veränderungskultur-Background und grüne Nachhaltigkeit

Wir gehen über klassische Green CSR Audits hinaus, liefern nicht nur Ergebnisberichte und Dokumentationen. Wir sind Berater, nicht nur Auditoren. Wir arbeiten mit Menschen, nehmen Menschen mit. Schon immer. Und: Sicht- und messbare Umsetzung ist unsere tägliche Arbeit. Deshalb gehen gehen über klassische Green CSR Audits hinaus, wir erarbeiten in Workshops zusammen mit Ihren Mitarbeitern Strategien und Maßnahmen die funktionieren. Auf Wunsch begleiten und unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung aus 20 Jahren Umsetzungsberatung bei der Umsetzung, Monitoring und der Ergebnisdokumentation von Green Social Responsibility Projekten.

Erfahren Sie mehr zu unserem Kompetenzfeldern:

Lean Kultur
Green Social Operations

Operational Excellence - der Mehrwert für Turnaround / Restrukturierung

Kompetenzfeld Operational Excellence und Projekte zur Turnaround/ Restrukturierung. Mit unserer starken Umsetzungs-Track Record und einer hohen Fokussierung auf messbare Verbesserung von EBIT, ROI und Liquidität, unterstützen wir den schnellen operativen Turnaround ebenso wie die nachhaltig profitable Neuausrichtung der operativen Leistungsprozess im Unternehmen.

Erfahren Sie hier mehr dazu, wie wir die erfolgreiche Restrukturierung unterstützen und
welche Vorteile OpExc-Fachexpertise in Sanierungssitutationen bietet: Turnaround und Restruktrurierung

Bewährt hat sich auch der unterstützende Einsatz unserer Change-Berater in Turnarounds-/ Restrukturierungssituationen.

Gerade in Krisen und dem einhergehenden hohen Grad an Verunsicherung und Ungewissheit, können unsere Change Berater als stabilisierendes Element und beruhigenden Anker in rauer See wirken. Wir begleiten die Mitarbeiter unserer Kunden durch diese Zeit und schaffen es nicht selten, z.B. das unerwünschte Abwandern von Leistungsträgern zu reduzieren. Erfahren sie mehr zu unserem Kompetenzfeld Change Management und Lean Kultur

Grüne Nachhaltigkeit kann in auch Turnaroundssituationen eine sinnvolle Ergänzung sein: Green-Projekte sind gleichzeitig oft rentable Investitionen.

Gerade Projekte zur Reduktion der Ressourcenverbrauchs zeigen oft sehr kurze Amortisationszeiten und hohe Pay offs. Gleichzeitig reduzieren verschiedene Fördermöglichkeiten und -töpfe spürbar den Liquiditätsbedarf für die Umsetzung solcher Investitionen.

Erfahren Sie mehr zu unserem Kompetenzfeld Green Social Operations