Servus Intralogistics / Robotunits
Wenn Führungskultur zur Lean-Strategie wird: „Vom Hirnbesitzer zum Hirnbenützer“.
Branche: Intralogistik & Robotik
Ausgangslage
Servus Intralogistics in Dornbirn und die Schwestern Robotunits und Servus Robotics gehen es im Ganzen an. Zuerst kommen die Menschen im Haus. Erst danach der Prozess und das Produkt.
Lösung
Jede Führungskraft bekommt ein eigenes Coaching, dazu Ansätze aus der Psycho-Kinesiologie. Die „beinharte Transparenz“ in Büro und Produktion ist dort die Bedingung dafür, dass der KVP läuft.
Mehr zum Vorgehen: Führung und Kultur.
Ergebnisse
3 Bereiche
kontinuierlich entwickelt: Produkte, Prozesse, Personen
~15 Jahre
geschätzte Dauer eines echten Kulturwandels
„Wenn die Mitarbeitenden mit Herzblut individuelle Lösungen entwickeln, dann spüren die Kunden das.“
Christian Beer, Geschäftsführer, Servus Intralogistics GmbH / Robotunits
Der nächste Schritt
Ihre Herausforderung ähnelt der von Servus Intralogistics?
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