Lösungen für Digitalisierung und KI
Digitale Werkzeuge im Takt der Halle
Lösungskompetenz
Digitalisierung und KI in der Produktion
Digitalisierung und KI lohnen sich in der Produktion, wenn sie im Takt der Halle arbeiten. Die Kennzahl steht zum Schichtbeginn am Board, der Ablauf liegt in Microsoft 365, und der Roboter übernimmt dort, wo sich keine Fachkraft mehr findet. Wir beginnen beim Ablauf und wählen danach das Werkzeug.
Aus der Praxis: Digital oder Lean? Unsere Antwort: Digital und Lean.
Unsere Lösungen
Was wir für Digitalisierung und KI tun
01
Digitales Shopfloor Management
Die Kennzahl steht zum Schichtbeginn aktuell am Board, direkt aus Ihren Systemen. Wir bauen Datenquelle, Anzeige und die Routine dahinter auf, mit dem Leonardo SmartScreen.
02
Prozesse in Microsoft 365
Ihre Abläufe in Teams, Listen und Planner, dazu die Schulung Ihrer Mitarbeitenden. Ohne neue Lizenz und ohne Projekt, das ein Jahr dauert.
03
Kennzahlen, die steuern
Shopfloor-Management-Workshops machen aus vielen Zahlen wenige, die eine Entscheidung auslösen. Für jede ist klar, wer sie liest, wann sie rot wird und was dann passiert.
04
Problemlösung an der Kennzahl
Jede rote Zahl bekommt einen Fall, einen Verantwortlichen und einen Termin. So wird aus der Kennzahl ein Verbesserungsprozess.
05
Robotic Excellence mit NEURA Robotics
Kognitive Robotik für Arbeitsplätze, an denen klassische Automatisierung an kleinen Losen und vielen Varianten gescheitert ist: vom Potenzialcheck über den Piloten bis zur Qualifizierung.
06
Simulation: Line Design und Auftragssteuerung
Linien und Steuerungsregeln am Modell durchrechnen, bevor umgebaut wird. Das Angebot ist in Vorbereitung.
07
VSM-Auswertung, KI-gestützt
Die Wertstromaufnahme bleibt Handarbeit vor Ort, die Auswertung geht schneller. Das Angebot ist in Vorbereitung.
360-Grad-Check
Welche Kennzahl an Ihrer Linie fehlt, zeigt ein Tag vor Ort
Der 360-Grad-Check ist kostenfrei und unverbindlich. Danach wissen Sie, wo das größte Potenzial liegt, schriftlich und nachvollziehbar.
Die Situation dahinter
Woran Sie erkennen, dass es Sie betrifft
Die Sätze, die wir vor Digitalisierungsprojekten hören, und woran es meistens liegt, stehen unter Ihre Herausforderung: Digitalisierung und Transparenz. Das Produkt im Detail zeigt die Seite Leonardo SmartScreen.
Häufige Fragen
Was uns zu Digitalisierung und Transparenz gefragt wird
Brauchen wir für digitales Shopfloor Management eine neue Software?
In den meisten Fällen nicht. Wir beginnen mit dem, was vorhanden ist, häufig Microsoft 365 und die Daten aus Ihrem ERP. Eine eigene Lösung wie unser SmartScreen lohnt sich erst, wenn der Prozess steht und die Anzeige an der Linie den Unterschied macht.
Wir haben schon Dashboards, die niemand ansieht. Was machen Sie anders?
Wir fangen bei der Entscheidung an und suchen dann die Kennzahl, die sie stützt. Für jede Zahl klären wir, wer sie wann sieht und welche Handlung daraus folgt. Zahlen ohne zugeordnete Entscheidung fliegen raus, auch wenn sie leicht zu erheben sind.
Lohnt sich Digitalisierung, wenn unsere Prozesse noch nicht stabil sind?
Ein digitalisierter unsauberer Prozess bleibt unsauber, nur schneller. Deshalb ordnen wir zuerst den Ablauf und digitalisieren danach. Bei kleineren Themen läuft beides parallel.
Was kostet eine Einführung von digitalem Shopfloor Management?
Das hängt davon ab, wie viele Bereiche einbezogen werden und welche Datenquellen angebunden werden müssen. Nach einem Vorgespräch und einer kurzen Bestandsaufnahme bekommen Sie ein Angebot mit festem Leistungsumfang.
Wie passen Robotik und KI-gestützte Wertstromanalyse dazu?
Beides setzt Transparenz voraus. Wer nicht weiß, wo die Zeit verloren geht, kann auch nicht beurteilen, wo sich Automatisierung rechnet. Deshalb stehen diese Themen bei uns eine Stufe hinter den Grundlagen.
Wer muss aus unserem Haus dabei sein?
Die Führungskräfte der betroffenen Bereiche und jemand aus der IT. Ohne die Führungsebene entsteht keine Routine, ohne IT keine belastbare Datenanbindung.
Aus der Praxis
Convotherm: Durchlaufzeit von fünf auf zwei Tage
Bei Convotherm in Eglfing zeigt ein Board jeden Tag neu, wo Leistung, KVP, PDCA und FPY stehen. Alle sehen es. Mit der Umstellung auf Fließfertigung stieg die Produktivität um 20 Prozent, die Kundentermintreue liegt bei 100 Prozent.
Kontakt aufnehmen
Sprechen wir über Ihre Kennzahlen
Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
- Telefon+49 (0) 89 230323-25
- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
- AdressenLeopoldstr. 8 bis 10, 80802 München
Rudolf-Diesel-Ring 4a, 82266 Inning am Ammersee
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