Wilhelm Bott GmbH & Co. KG
Drei Standorte werden eins, mit prozessorientiertem Layout zum Systemanbieter.
Ausgangslage
Die Wilhelm Bott GmbH & Co. KG baut mit 800 Leuten Stahlmöbel nach Maß, für Betriebe und für Fahrzeuge, an drei Standorten. Die Palette ist breit. Damit stiegen die Durchlaufzeit und der Bestand.
Lösung
Wir haben Produktion, Fertigung und Logistik geprüft. Dann kam der klare Schnitt: Arbeit, die Wert schafft, getrennt von allem anderen. Mit Lean-Mathematik ließen sich die neuen Linien schon vor dem Umbau rechnen. Ein Kanban im Prozess steuert die Fertigung. Die Regelkreise laufen von selbst, bis hin zu den Lieferanten in Europa.
Mehr zum Vorgehen: Montage und Fertigung.
Ergebnisse
„Die Einführung des prozessorientierten Layouts lässt uns jetzt noch flexibler auf Kundenwünsche eingehen. Wir sind für den Wettbewerb gerüstet.“
Der nächste Schritt
Ihre Herausforderung ähnelt der von Bott?
Sprechen Sie mit uns über Ihr Projekt.