RIBE Holding
Engpasssteuerung nach der Theory of Constraints verkürzt die Durchlaufzeit von 30 auf 3-5 Tage.
Ausgangslage
RIBE liefert Teile zum Verbinden, Federn für die Technik und Armaturen für den Strom. Gefertigt wurde nach Plan und am Bedarf vorbei. Für weiteres Wachstum brauchte es Abläufe, die beweglich sind und trotzdem ruhig laufen. Der Kunde sollte zufrieden bleiben.
Lösung
Zuerst schulte die Leonardo Group das Projektteam in Kanban. Dann kam der Umgang mit dem Engpass nach der Theory of Constraints, für die ganze Fertigung von Schrauben und Federn. Die Last ist geglättet. Gefertigt wird erst, wenn der Kunde bestellt.
Mehr zum Vorgehen: Produktionslogistik.
Ergebnisse
„Allein Erfolgserlebnisse lassen den Glauben und das Vertrauen der Mitarbeiter an neue Abläufe wachsen.“
Der nächste Schritt
Ihre Herausforderung ähnelt der von RIBE?
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