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Ausbildung zum Projektmanager

Mehr Erfolg für Ihre Projekte

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Nächster Termin:
Schulungstermin: 13-11-2018 bis 14-11-2018
Schulungsort: Convotherm Elektrogeräte GmbH in 82436 Eglfing
Dauer: 2 Tage

Was können Sie erreichen?

  • Steuern und gestalten Sie Ihre Projekte wesentlich effizienter
  • Führungselemente im Projektmanagement kennenlernen
  • Qualitätssicherung
  • Methoden zum Managen laufender Projekte

Zusammenfassung

Projekte erfolgreich, effektiv und termingerecht umsetzen und dabei den Wünschen und Bedürfnissen von Kunden und Projektteam gerecht werden, stellt viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Hierbei ist das Projektmanagement ein wichtiger Teil des Projekterfolgs. Wir geben Ihnen Methoden und Verfahren an die Hand, mit denen Sie erfolgreicher Projekte durchführen können.

Projektmanager/-innen sind verantwortlich für die Vorbereitung, Planung, Steuerung, Kontrolle und Nachbereitung von Projekten. Mit fachlicher und sozialer Kompetenz ausgestattet behalten sie den Überblick über alle Aktivitäten im Projekt, sind erster Ansprechpartner für Auftraggeber und Mitarbeiter.

Ziel der Ausbildung zum LPM ist die Umsetzung und Anwendung des Gelernten im täglichen Umfeld. Wir arbeiten mit Praxisbeispielen der Teilnehmer und bieten auch eine Umsetzungsbegleitung außerhalb der Seminare an. Um die Wirksamkeit der Ausbildung zu erhöhen regen wir an, parallel dazu ein Projekt zu leiten, bzw. ihre Beispiele aus dem Projektalltag einzubringen.

Die Ausbildung zum Leonardo Projektmanager ist modular aufgebaut. Sie können die gesamte Ausbildung buchen oder auch nur Module unabhängig voneinander besuchen, die für Sie besonders relevant sind. Neben den Ausbildungsmodulen bieten wir noch Zusatzmodule an, die Ihnen Kompetenzen in weiteren Projektmanagement Bereichen vermitteln, und auch für erfahrene Projektmanager interessant sein können.

Nach erfolgreicher Teilnahme an den Modulen LPM01-LPM04 vergeben wir das Zertifikat „Leonardo Projektmanager“ (LPM).

 




Kursinhalte

Ihre Vorteile:
  • Sie erwerben oder erweitern Ihre Fähigkeiten als Projektmanager
  • Sie sind für den Praxiseinsatz optimal vorbereitet
  • Sie werden in der Praxis unterstützt
  • Sie erweitern Ihr Projektmanagement-Netzwerk
  • Sie können Ihre Projekte besser steuern
Agenda LPM 01

LPM 01
PROJEKTE ERFOLGREICH STARTEN

– Was ist und was bringt Projektmanagement?
– Verschiedene PM Ansätze
– Anforderungsanalyse
– Umgang mit dem Auftraggeber
– Umfeldanalyse
– Stakeholderanalyse
– Ziele und Zielbeziehungen
– Projekt Steckbrief
– Projektauftrag
– Projektorganisation
– Vorgehensmodelle

 

Agenda LPM 02

LPM 02
PROJEKTE UND TEAMS FÜHREN

Führen in Projekten
– Besonderheiten von Führung in Projekten
– Führungsaufgaben des Projektmanagers
– Überblick über Führungsstile
– Effektives Führen in Projekten
– Das Projekt Kick-Off
– Die Projektsitzung

Kommunikation
– Kommunikationsmodelle
– Methoden effizienter Kommunikation
– Vermeiden von und Umgehen mit Konflikten

Das Team führen
– Unterschied zwischen Team und Gruppe
– Ein Team formen und Rollen optimal besetzen
– Phasen der Teamentwicklung
– Werte, Motivation und Engagement
– Das Team zu Veränderungen führen

Agenda LPM 03

LPM 03
PROJEKTE EFFIZIENT STEUERN

Projektdiagnose
– Projektsteuerungsgrößen
– Projekte diagnostizieren
– Planabweichungen messen

Planung zum Steuern verwenden
– PSP & Arbeitspakete
– Schätzmethoden
– Erstellen eines Projektplans
– Planen Kritischer Pfad
– Ressourcen und Kosten planen

Projekte steuern
– Managen von Scope und Änderungen
– Umgang mit Problemen und Herausforderungen
– Management von Terminen und Kosten
– Qualität sicherstellen
– Risiken managen
– Methoden der Fortschrittsmessung
– Effiziente Projektstatusberichte

Agenda LPM 04

LPM 04
PROJEKTE ERFOLGREICH ZUM ZIEL FÜHREN

Allgemeine Themen
– Projektmarketing
– Ausrichtung des Projektes auf das Ziel
– Projektabschluss & Lessens Learned
– Projektmanagement Tools

Vorgehensmodelle
– Vor-und Nachteile der Modelle für den Praxiseinsatz
– Bedeutung von ChangeManagement für Projekte
– Methoden im Change Management
– Agiles Projektmanagement mit Scrum

Schwierige Situationen meistern
– Vorbeugen schwieriger Situationen
– Krisen bewältigen
– Problemlösungs-und Kreativitätstechniken

Agenda MPM

ZUSATZMODUL: MPM
MULTI-PROJEKTMANAGEMENT

Strategische Aspekte
– MPM als Methode zur Realisierung strategischer Ziele
– Unterschied zwischen Programm- und Portfoliomanagement
– Aufbau der Multiprojekt Organisation
– Methoden zur Projektauswahl und –priorisierung
– Einführen oder Verbessern von Multiprojekt Management

Operative Aspekte
– Erfolgsfaktoren für Multi-Projektmanagement
– Transparente Statusberichte
– Umgang mit Risiken sowie Änderungen
– Key Performance Indikatoren für Multi-Projekte
– Steuerung von Projekt Portfolien
– Management des Ressourcen Einsatzes
– Mögliche Unterstützung durch Software

Investition

1 Modul                   1.485,- Euro
LPM 01-04               4.900,- Euro
LP 01-04 & MPM     6.100,- Euro

Kundenrezensionen

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 23032325
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com