Cash is King: Jetzt Bestände checken

Hat auch Ihr Unternehmen in der Versorgungskrise Bestände als Sicherheit aufgebaut? Bei vielen unserer Kunden sind die Bestände höher als früher. Gleichzeitig sind die wirtschaftlichen Aussichten unsicher wie seit langem nicht mehr. Warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich mit seinen Beständen zu beschäftigen:

Cash is King: fit machen für eine mögliche Krise

Generieren Sie Liquidität, reduzieren Sie hohe Bestandsrisiken und gewinnen Sie Flexibilität durch Abschneiden von Überbeständen.

In der Versorgungskrise haben fast alle Unternehmen Bestände aufgebaut. Getrieben von ständiger Materialknappheit, dem Kampf um Materialverfügbarkeit und der ständigen Gefahr, Kundenaufträge nicht liefern zu können, wurden Sicherheitsbestände, Reserven und Backup-Bestände aufgebaut.

Allerdings haben alle Bestände eine sehr spezifische Eigenschaft, egal welche Materialart: Sind sie erst einmal da, bleiben sie gern länger.

Anstelle der Versorgungskrise sind die Unternehmen aktuell mit sehr unsicheren wirtschaftlichen Aussichten konfrontiert. Auch wenn viele von ihnen aufgrund bestehender Auftragspolster noch gut zu tun haben, sind die Aussichten bei sehr vielen Firmen mau. Wenn wir mit unseren Kunden über ihre wirtschaftlichen Aussichten sprechen, hören wir viel von Nachfrageeinbrüchen und ausbleibenden Aufträgen. Für einige Unternehmen zeichnet sich sogar das Gespenst der Kurzarbeit als konkrete Aussicht ab.

Genau die richtige Zeit, sich mit seinen Beständen zu befassen.

Bestandsreduktion rentiert sich

Projekte zur Bestandsreduktion haben typischerweise einen sehr hohen Pay-off und eine kurze Amortisationszeit.

Jetzt ist die Zeit, das Dach zu decken, bevor der Regen kommt. Gerade wenn aus Zeiten der Versorgungskrise noch Überbestände vorhanden sind, ist Bestandsoptimierung ein hervorragender Ansatzpunkt, um sich fit zu machen für eine mögliche Krise.

Bestandsoptimierung in unsicheren Zeiten

Drei gute Gründe, warum Sie jetzt Ihre Bestände näher unter die Lupe nehmen sollten:

1. Liquidität und finanzielle Flexibilität

Geld, das in Materialbeständen gebunden ist, steht nicht für dringend benötigte Investitionen in andere geschäftliche Bereiche zur Verfügung. Indem Unternehmen ihre Materialbestände reduzieren, können sie Kapital freisetzen und wichtige Liquidität generieren. Diese Liquidität ist entscheidend für die Bewältigung von Krisen und um flexibler auf die aktuellen Herausforderungen reagieren zu können.

2. Kostenreduktion

Die Aufrechterhaltung großer Materialbestände ist kostenintensiv. Lagerung, Versicherung, Sicherheit und Verwaltung von Beständen verursachen erhebliche Ausgaben. Durch die Reduktion von Beständen können Unternehmen diese Kosten verringern und ihre operativen Margen verbessern. In Krisenzeiten, in denen der Umsatz möglicherweise rückläufig ist, sind Kosteneinsparungen besonders wertvoll.

3. Risikominimierung

Große Materialbestände erhöhen das Risiko von Wertverlust und Verschwendung. In Krisenzeiten, in denen die Nachfrage unvorhersehbar ist, können Unternehmen mit großen Beständen auf überschüssigen oder veralteten Waren sitzen, die schwer zu verkaufen sind. Die Reduktion von Beständen minimiert dieses Risiko und hilft, Verluste zu verhindern.

Bestandsreduzierung, die wirkt und nachhaltig ist

Ursachen und Hintergründe für Überbestände identifizieren, gezielte Maßnahmen in Projektarbeit umsetzen und das Bestandslevel auf einen kosten- und risikooptimalen Pegel bringen.

Wir rasieren Bestände nicht einfach mit dem Rasenmäher. Mit unserem seit Jahrzehnten gewachsenen Know-how identifizieren wir zuverlässig alle Überbestände. Zusammen in Teamarbeit und Workshops mit Ihren Mitarbeitern identifizieren wir Ursachen und Hintergründe für Überbestände und entwickeln genau die Ansatzpunkte und Maßnahmen, mit denen wir auch Ihr Bestandslevel auf einen optimalen Pegel bringen. Wir finden die optimale Balance zwischen Lieferservicegrad beziehungsweise Risikoexposition und dem in Beständen gebundenen Kapital.

Fordern Sie uns: Unser Angebot an Sie

Kontaktieren Sie uns. In einem persönlichen Termin untersuchen wir zusammen mit Ihnen Ihre individuelle Situation und besprechen, welche Chancen und Potenziale in Ihren Beständen verborgen sind.

Weitere Informationen: Broschüre Bestandsreduktion herunterladen (PDF). Wie wir in Produktion und Logistik vorgehen, steht unter Montage und Fertigung.