OEE Lean und Digital steigern

Ein Werk in Tschechien, Teil eines deutschen Zulieferers, hebt den Durchsatz an den Engpässen um 9 %. Das EBIT klettert von 4,4 % auf 8,3 %.

OEE im Mittel bei 75 Prozent, Berichte ohne Rückhalt am Shopfloor

• Rund 1.800 Leute am Standort, 700 davon im Fokus. Dort stehen etwa 50 Maschinen zum Zerspanen, dazu Spritzguss und Stationen zum Schweißen und Montieren
• Die OEE lag je nach Maschine zwischen 65 % und 80 %, im Mittel bei 75 %. Die Werte schwankten stark von Tag zu Tag. Die Prozesse liefen unruhig
• Das alte System war auf den Bericht ausgelegt. Am Shopfloor nahm es kaum jemand an
• Zahlen und Aushänge kostete viel Arbeit von Hand, dazu der Bruch zwischen den Medien

28 Engpässe im Fokus, die Ursachen endlich sichtbar

Zuerst kam die Frage, wo die echten Engpässe sitzen. Grundlage waren der heutige Mix und der Mix von morgen. Erfasst wurde beides: die Technik und der Ablauf. Am Ende standen 28 Maschinen und Plätze fest.

Das Shopfloor Management für die OEE wurde neu aufgesetzt. Die Ursachen der Verluste stehen seitdem in beiden Spalten, Technik und Ablauf. Die Anzeige läuft über eine Ampel mit drei Farben. Das alte Modell aus Verfügbarkeit, Tempo und Qualität hatte am Shopfloor kaum jemand verstanden.

Statt Papier zählt jetzt das Smart Screen SFM Tool von Leonardo. Es holt die Daten direkt aus der Maschine, über OPC UA. Die Auswertung lässt sich je Maschine, Bereich und Werk frei stellen.

Darauf bauten mehrere Spuren auf, die parallel liefen. Jede Woche ein Workshop zu Defekten, geführt von Leonardo, an vier Maschinen gestützt auf Daten in Echtzeit und SPC. Die Instandhaltung wurde digital. SMED-Workshops senkten das Rüsten an einigen Maschinen von 3,5 auf unter 1,5 Stunden. Dazu ein Programm, das die Bediener schulte und die Lücken in der Nachtschicht schloss.

Ein eigener Teil widmete sich der Kette von CAD über CAM bis CNC, ohne Bruch an den Übergängen.

OEE von 75 auf 85 Prozent, EBIT von 4,4 auf 8,3 Prozent

• OEE an den Engpässen von 75 % auf 85 % gesteigert
• Ausschuss von 5 % auf 2 % gesenkt
• Durchsatz und Umsatz um 9 % höher, bei gegebener Nachfrage sofort wirksam
• EBIT netto von 4,4 % auf 8,3 %. Die festen Kosten blieben fast gleich, die Kosten für Personal stiegen weniger stark

Das OEE-Projekt war mit Abstand eines der rentabelsten Projekte unserer Gesellschaft. CEO des Kunden

Das neue OEE-System ist ein riesiger Fortschritt: einfach, verständlich, fair. Damit kann man arbeiten. Produktionsleiter

Zum Nachlesen: Gesamtanlageneffektivität bei Wikipedia.