Lean Management Grundlagen

Lean denken lernen: der klare Kurs in die wesentliche Veränderung

Auf einen Blick

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auf Anfrage

Dauer
2 Tage

Ort
auf Anfrage

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Zusammenfassung

Diese zweitägige Schulung vermittelt Ihnen strukturiert das wichtigste Wissen über Lean Management. Sie erfahren anhand der Toyota-Prinzipien, wie in Industrieunternehmen der Wandel vom Push- in eine nach Pull-Prinzipien gesteuerte Produktion & Logistik gelingt. Sie erhalten einen konkreten Umsetzungsleitfaden (5-Phasen Modell) und lernen alle notwendigen Werkzeuge, Prinzipien und die Lean Philosophie kennen.

Für ein noch besseres Verständnis diskutieren die Teilnehmer Praxisbeispiele, berechnen z.B. Materialbedarfe für die Anwendung von Kanban und üben die Kalkulationen eines Liniendesigns nach Flow-Kriterien. Außerdem lernen Sie die Bestandteile von Produktions- bzw. Wertschöpfungssystemen kennen, um diese im eigenen Unternehmen aufzubauen und erfolgreich zu etablieren.

In einem praktischen Teil erleben Sie ein Flow-Spiel mit dem gewissen „AHA-Effekt“ bezüglich Durchlaufzeiten, Beständen, Qualität, Einzelstückfluss und Fließfertigung. Nach dem Seminar haben Sie einen Überblick über die wichtigsten Lean-Instrumente und sind in der Lage, enorme Reduzierungen von Beständen und Durchlaufzeiten zu erreichen.

Es sind keinerlei Vorkenntnisse für den Besuch dieses Seminars notwendig.

Zum Nachlesen im Lexikon: Lean Management, Verschwendungsarten und Kaizen.

Was können Sie erreichen?

Aufbau von Produktionssystemen nach Toyota-Prinzip
Materialversorgungsprinzipien
Ressourcenkalkulation für Produktlinien
Aufbau einer Materialsteuerung und -logistik
Erlernung des Einmaleins der methodischen Problemlösung bis hin zum Shopfloor Management
Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort

Im eigenen Betrieb setzen wir das Thema mit Ihnen um. Mehr dazu unter unseren Lösungen für Montage und Fertigung.

Agenda

Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr

Inhalte

Wofür steht Lean?
Grundlagen und Historie
Verschwendungsarten
Die wichtigsten Lean-Werkzeuge
Aufbau von Produktionssystemen
Kaizen versus Kaikaku
Leitfaden für die Umsetzung
Berechnungsmethoden für Prozessstrukturen und Materiallogistik
Kanban Prinzipien
Ressourcenkalkulation für Produktlinien
Materialversorgungsprinzipien
Praxisbeispiele aus jeglichen Industrien
Kata

Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer, bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.

Zielgruppe

Dieses Seminar eignet sich besonders gut für Einsteiger mit ersten Lean-Erfahrungen. Es sind jedoch keinerlei Vorkenntnisse notwendig. Auch Fortgeschrittene und Experten wie Projektleiter und -mitglieder, Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Produktionsmanagement, Logistik, SCM, Einkauf, Organisation und interne Berater können noch viele Tipps und Hintergrundwissen zum komplexen Thema Lean Management für Ihre tägliche Praxis mitnehmen.

Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.

Konditionen

Preis:

Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:

Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:

Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Impressionen

Haben Sie noch Fragen?

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Telefon +49 (0) 89 230323-25
E-Mail akademie@leonardo-group.com

Termine

Termine und Anmeldung

Für diese Schulung steht derzeit kein offener Termin fest. Wir planen sie als Inhouse-Schulung oder nehmen Sie in die Vormerkliste auf.

Termin anfragen

Häufige Fragen

Fragen zur Schulung Lean Management Grundlagen

Brauche ich Vorkenntnisse für die Schulung Lean Management Grundlagen?

Nein. Das Seminar passt besonders zu Einsteigern mit ersten Lean-Erfahrungen, Vorkenntnisse sind keine nötig. Auch Projektleiter, Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Produktion, Logistik, SCM, Einkauf und Organisation sowie interne Berater nehmen viel für ihre Praxis mit.

Was kostet die Schulung Lean Management Grundlagen, und was ist enthalten?

Die zweitägige Schulung kostet 1.485 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.

Wo und wann findet die Schulung Lean Management Grundlagen statt?

Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.

Kann ich die Schulung Lean Management Grundlagen auch inhouse buchen?

Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Wir kannten Lean schon seit Jahren, aber erst in der Schulung der Leonardo Group haben wir verstanden, warum es bei uns nie richtig gegriffen hat. Nach der Wertstromanalyse und dem Mixed-Model-Ansatz haben sich unsere Durchlaufzeiten spürbar reduziert.“

Markus Hieber

Produktionsleiter

„Die Schulung bietet eine sehr gute Balance aus Vortrag und praktischer Übung. Die Gruppengröße ist optimal, um praxisbezogene Übungen durchführen zu können.“

Oliver Trinks

Technischer Projektleiter Montage, JTJ Sonneborn Industrie GmbH

„Super Dozent, mit breitem Fachwissen, das er sehr ruhig, sachlich und praxisbezogen an uns Teilnehmer übermittelt hat. Herr Selch ist auf jeden einzelnen Teilnehmer persönlich eingegangen. Die Mischung aus Theorie, Praxis und der Einbeziehung der Teilnehmer anhand von Spielen, Projekten und Gesprächen war sehr gut. Die Gruppe war sehr harmonisch und man konnte dadurch den Lernerfolg steigern. Aus meiner Sicht war die Schulung ein voller Erfolg und ich freue mich auf die weiteren Module.“

Dominik Plenagl

Planungsteam Produktion und Disposition, Welbilt Deutschland GmbH

„Die 5S-Schulung war der Auslöser. Endlich Ordnung, klare Abläufe und weniger Suchzeiten. Die Mitarbeitenden haben sofort verstanden, warum wir das machen.“

Stefan Bühler

Teamleiter Montage

„Besonders gut hat mir gefallen, dass der Dozent uns sehr wertvolle Anregungen und Tipps gegeben hat, die ich sofort in der Praxis umsetzen konnte. Auch der zwischen den einzelnen Modulen durchgeführte Erfahrungsaustausch zwischen dem Dozenten und Teilnehmern war einmalig und bemerkenswert. Oliver Selch verstand es, die Inhalte praxisnah und sehr kurzweilig zu vermitteln. Zur Vertiefung der Theorie wurden ausgewählte, teils selbst entwickelte hochwertige Lernspiele eingesetzt, die einen sehr hohen Lerneffekt erzielten. Alles in allem ein sehr gut gelungenes, empfehlenswertes Seminar mit hohem Praxisbezug. Ein sehr großes Lob!“

Olga Spies

Prozessmanagerin, Scheugenpflug GmbH

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