Moderationstraining

Moderation mit Wirkung: Projekte klar platzieren, Menschen begeistern und engagiert mitnehmen.

Auf einen Blick

Nächster Termin
auf Anfrage

Dauer
2 Tage

Ort
auf Anfrage

Alle / Lean Schulungen / Moderationstraining

Zusammenfassung

Wissen gezielt teilen, so dass es auf fruchtbaren Boden fällt, das soll dieses Training vermitteln. Unsere Trainer geben Ihnen neben dem methodischen Lean-Wissen auch Informationen und Vorgehensweisen an die Hand, wie Sie dieses Wissen wirksam weitervermitteln. In Veränderungsprozessen ist professionelle Moderation ein wichtiger Erfolgsfaktor, die Fähigkeit, Kollegen und Teams zu informieren und zu begeistern, gelingt mithilfe gezielter Moderationsmethoden.

Mit strukturierter Kommunikation steigern Sie Ihre Projekterfolge und unterstützen die Ausweitung neuer Abläufe in Ihrem Unternehmen. Sie können zunehmend interne Schulungen und Workshops durchführen und stellen das Know-how auf eine breitere Basis.

Zum Nachlesen im Lexikon: KVP, PDCA und AD Hoc Team.

Was Sie mit dem Moderationstraining erreichen

Strukturiertes und zielorientiertes Arbeiten
Klare Ergebnisse in Workshops erzielen
Systematisch die Intelligenz der Gruppe nutzen
Schwierige Situationen bewältigen
Agile und flexible Vorgehensweise
Learning to see: im Rahmen einer Werksbesichtigung oder zum Beispiel bei einer Wertstromanalyse vor Ort

Im eigenen Betrieb setzen wir das Thema mit Ihnen um. Mehr dazu unter unseren Lösungen für Führung und Kultur.

Agenda

Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr

Inhalte

Was ist Moderation?
Rolle und Aufgaben des Moderators
Der Moderationsprozess
Praxisübungen
Gruppenfragetechniken in der Moderation
Visualisierung an Flipchart und Pinnwand
Was tun, wenn es mal nicht so läuft?

Unsere Trainer orientieren sich am Kenntnisstand und aktuellen Themen der Teilnehmer und vertiefen, erweitern oder kürzen die entsprechenden Themen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an KVP-Verantwortliche, Trainer, Produktionsleiter, Werkleiter und Meister, die Wissen im Unternehmen weitergeben. Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Ebenso angesprochen sind Lean Manager und KVP-Beauftragte.

Konditionen

Preis:

Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:

Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:

Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Impressionen

Haben Sie noch Fragen?

Oliver BallhausenGeschäftsführender Gesellschafter

Iris HagedornCustomer Relations Manager, Seminarbuchung

Telefon +49 (0) 89 230323-25
E-Mail akademie@leonardo-group.com

Termine

Termine und Anmeldung

Für diese Schulung steht derzeit kein offener Termin fest. Wir planen sie als Inhouse-Schulung oder nehmen Sie in die Vormerkliste auf.

Termin anfragen

Häufige Fragen

Fragen zum Moderationstraining

Für wen eignet sich das Moderationstraining?

Für alle, die Wissen im Unternehmen weitergeben: KVP-Verantwortliche, Trainer, Produktions- und Werkleiter, Meister, Lean Manager und KVP-Beauftragte. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Was kostet das Moderationstraining, und was ist enthalten?

Die zweitägige Schulung kostet 1.485 Euro zzgl. MwSt. Mittagessen, Snacks und Getränke sind enthalten, die Unterlagen bekommen Sie in digitaler Form.

Wo und wann findet das Moderationstraining statt?

Die offenen Termine finden bei gastgebenden Industrieunternehmen statt. Ort und nächster Termin stehen oben unter „Auf einen Blick“, alle Termine im Seminarkalender. Hotels in der Nähe nennen wir mit der Anmeldebestätigung.

Kann ich das Moderationstraining auch inhouse buchen?

Ja, das Thema gehört zu unseren Inhouse-Schulungen. Ziel und Inhalte stimmen wir vorab mit Ihnen ab, gern mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

„Wir kannten Lean schon seit Jahren, aber erst in der Schulung der Leonardo Group haben wir verstanden, warum es bei uns nie richtig gegriffen hat. Nach der Wertstromanalyse und dem Mixed-Model-Ansatz haben sich unsere Durchlaufzeiten spürbar reduziert.“

Markus Hieber

Produktionsleiter

„Die Schulung bietet eine sehr gute Balance aus Vortrag und praktischer Übung. Die Gruppengröße ist optimal, um praxisbezogene Übungen durchführen zu können.“

Oliver Trinks

Technischer Projektleiter Montage, JTJ Sonneborn Industrie GmbH

„Super Dozent, mit breitem Fachwissen, das er sehr ruhig, sachlich und praxisbezogen an uns Teilnehmer übermittelt hat. Herr Selch ist auf jeden einzelnen Teilnehmer persönlich eingegangen. Die Mischung aus Theorie, Praxis und der Einbeziehung der Teilnehmer anhand von Spielen, Projekten und Gesprächen war sehr gut. Die Gruppe war sehr harmonisch und man konnte dadurch den Lernerfolg steigern. Aus meiner Sicht war die Schulung ein voller Erfolg und ich freue mich auf die weiteren Module.“

Dominik Plenagl

Planungsteam Produktion und Disposition, Welbilt Deutschland GmbH

„Die 5S-Schulung war der Auslöser. Endlich Ordnung, klare Abläufe und weniger Suchzeiten. Die Mitarbeitenden haben sofort verstanden, warum wir das machen.“

Stefan Bühler

Teamleiter Montage

„Besonders gut hat mir gefallen, dass der Dozent uns sehr wertvolle Anregungen und Tipps gegeben hat, die ich sofort in der Praxis umsetzen konnte. Auch der zwischen den einzelnen Modulen durchgeführte Erfahrungsaustausch zwischen dem Dozenten und Teilnehmern war einmalig und bemerkenswert. Oliver Selch verstand es, die Inhalte praxisnah und sehr kurzweilig zu vermitteln. Zur Vertiefung der Theorie wurden ausgewählte, teils selbst entwickelte hochwertige Lernspiele eingesetzt, die einen sehr hohen Lerneffekt erzielten. Alles in allem ein sehr gut gelungenes, empfehlenswertes Seminar mit hohem Praxisbezug. Ein sehr großes Lob!“

Olga Spies

Prozessmanagerin, Scheugenpflug GmbH

Weitere Schulungen

Visualisierung von Kennzahlen im Shopfloor Management

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Was Sie mit dem Moderationstraining erreichen

Tag 1: 10:00 bis 17:30 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr