Lösungen für Führung und Kultur
Führung, die im Alltag an der Linie trägt
Lösungskompetenz
Führungskultur in der Produktion entwickeln
Führungskultur entsteht im Alltag. Methoden lassen sich in wenigen Wochen einführen, Führungsverhalten braucht Übung und jemanden, der mitgeht. Deshalb arbeiten wir im Tandem aus Lean-Experten und Psychologen, in Schulung, Coaching und Begleitung im eigenen Bereich. Viele Kunden starten mit einem Training und entscheiden danach über mehr.
Unsere Lösungen
Was wir für Führung und Kultur tun
01
Von der Fachkraft zur Führungskraft
Handwerkszeug und jemand an der Seite, der im Alltag mitgeht: Schulung, Einzelcoaching und Shadowing in der eigenen Schicht.
Coaching und Shadowing anfragen · Führungskräfteentwicklung Training
02
Shopfloor Management mit Umsetzungsunterstützung
Der tägliche Regelkreis vor Ort: Kennzahl, Abweichung, Maßnahme, Nachhalten. Wir begleiten, bis der Takt ohne uns läuft.
03
Training Gesprächsführung
Geübt wird an echten Fällen, mit Videoanalyse und offener Rückmeldung, bis auch ein unangenehmes Gespräch einen klaren Ablauf hat.
04
Workshop und Schulung Zukunftsfähigkeit
Eine gemeinsame Standortbestimmung mit Ihrer Führungsmannschaft. Daraus entsteht ein Fahrplan mit Verantwortlichen, Terminen und einer Reihenfolge, die das Tagesgeschäft aushält.
05
Lean- und Change-Ausbildung
Mehrstufige Qualifizierung vom Grundlagentag über eigene Moderatoren bis zum Train-the-Trainer, gelernt am realen Prozess.
06
Mitarbeiterkommunikation
Wer erfährt was, wann und von wem. Wir ordnen Formate und Takte und arbeiten an der Sprache, in der Führung über Zahlen und Veränderungen spricht.
07
Führungskompetenz Problemlösung
Führung lernt, das Problem beim Mitarbeiter zu lassen und ihn durch die Lösung zu führen. Das spart Zeit und macht die Lösung haltbar.
Workshop Problemlösungsprozess (PLP), zwei Tage: Problemstellung verstehen, Ist-Situation analysieren und darstellen, Prozessaufnahme, Ursachenanalyse, Zielzustand festlegen, Kosten und Nutzen rechnen, Umsetzung organisieren, Maßnahmen dokumentieren, Erfolg kontrollieren und Standards definieren. Geübt wird an Fällen aus Ihrem Betrieb.
08
Ursachen abstellen, Führung schulen
Schlechte Stimmung hat fast immer eine Ursache im Ablauf. Deshalb gehen wir in drei Schritten vor:
- Ursachen abstellen: Mit dem Team sammeln wir die täglichen Ärgernisse im Ablauf und stellen sie ab.
- Führung schulen: Die Führungskräfte trainieren Gesprächsführung an echten Fällen, mit Videoanalyse.
- Im Alltag begleiten: Coaching und Shadowing in der eigenen Schicht, bis das neue Verhalten sitzt.
09
Führungskräfteentwicklung für Produktionsunternehmen
Drei Module, dazu Coaching zwischen den Modulen, durchgeführt in einem Partnerunternehmen:
- Modul 1, Grundlagen der Führung: die eigene Rolle, Selbstbild und Fremdbild, Teams wertschöpfungsorientiert führen.
- Modul 2, Kommunikation und Moderation: Führen mit Zahlen am Shopfloor, Teams moderieren, mit Abweichungen umgehen.
- Modul 3, Gesprächsführung: typische Gespräche planen und üben, Auswertung per Videoanalyse in der Gruppe.
10
enhance+
Organisationsentwicklung, die beim Menschen beginnt, auf drei Ebenen: Mensch, Team und Organisation. Mit unserem Partner GORITSCHNIG AG.
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Change Management
Wer Abläufe verändert, verändert auch die Arbeit der Menschen. Wir gestalten den Weg vom Ausgangs- zum Zielzustand mit, sprechen Widerstände früh an und machen Führungskräfte zu Begleitern des Wandels. Unsere Change-Berater haben einen psychologischen Ausbildungshintergrund und arbeiten im Tandem mit Lean-Experten.
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Interim Management
Erfahrene Manager übernehmen Werk-, Produktions- oder Logistikleitung auf Zeit, wenn eine Stelle frei ist oder ein Umbruch ansteht.
Erstgespräch
Wo Führung bei Ihnen im Alltag fehlt, klärt ein Gespräch von einer Stunde
Sie schildern die Lage, wir sagen Ihnen offen, womit wir anfangen würden und ob wir dafür die Richtigen sind.
Change Management
Veränderung, die im Alltag ankommt
Viele Unternehmen haben Lean eingeführt, und nach einem Jahr ist wenig davon übrig. Methoden sind schnell geschult. Was fehlt, ist eine Kultur, in der Mitarbeitende Verbesserung selbst tragen und Führungskräfte sie jeden Tag einfordern. Deshalb haben alle unsere Change-Management-Berater einen psychologischen Ausbildungshintergrund. Sie arbeiten im Tandem mit Lean-Experten, die den Prozess kennen.
Change Management heißt für uns, den Weg vom Ausgangszustand zum Zielzustand planvoll zu gestalten und alle mitzunehmen, die ihn gehen müssen. Am Anfang steht ein gemeinsames Zielbild mit dem Management. Danach klären wir, wen die Veränderung wie trifft, und sorgen dafür, dass im Team offen darüber gesprochen wird. Die Führungskräfte bekommen Coaching, weil sie den Wandel vorleben müssen und dabei selbst ihre Rolle verändern.
Widerstände sprechen wir früh an, bevor sie sich im Projekt festsetzen. Im Alltag tragen Shopfloor Management als tägliche Führungsroutine und der systematische Problemlösungsprozess die Veränderung weiter.
Change Management im Detail: Anzeichen, Vorgehen und sechs Bausteine
Interim Management
Führung auf Zeit, wenn eine Stelle frei ist oder es schnell gehen muss
Eine Werkleitung wird frei, ein Umbruch steht an, oder im eigenen Haus fehlt für eine Aufgabe die Erfahrung. Dann übernehmen erfahrene Manager die operative Verantwortung auf Zeit: als technischer Geschäftsführer, COO oder CRO, als Produktions- oder Betriebsleiter oder in der Logistikleitung. Sie bringen die Erfahrung aus der Operational Excellence mit und treiben die Veränderung selbst voran.
Interim Management, Turnaround und Restrukturierung im Detail
53 auf 93 %Liefertreue während eines Einsatzes aus unseren Projekten
+15 %Personalproduktivität im selben Zeitraum
Die Situation dahinter
Woran Sie erkennen, dass es Sie betrifft
Die Sätze, die uns Produktions- und Personalverantwortliche sagen, und woran es meistens liegt, stehen unter Ihre Herausforderung: Führung und Kultur. Wie der tägliche Regelkreis funktioniert, erklärt die Seite Shopfloor Management.
Häufige Fragen
Was uns zu Führung und Kultur gefragt wird
Warum arbeiten Sie im Tandem aus Lean-Experte und Psychologe?
Weil Führungsthemen an zwei Stellen gleichzeitig hängen. Der Lean-Experte bringt den Prozess in Ordnung, der Psychologe arbeitet am Verhalten. Getrennt bearbeitet, fällt beides nach kurzer Zeit zurück.
Unsere Meister sagen, sie hätten für Führung keine Zeit. Was antworten Sie?
Dass das stimmt, solange sie fachlich einspringen müssen. Deshalb arbeiten wir zuerst am Ablauf, der diese Sprünge nötig macht. Führungszeit gewinnt, wer Störungen abstellt.
Kann man Führungskräfteentwicklung auch ohne Lean-Projekt buchen?
Ja. Die Schulungen und Coachings unserer Akademie stehen für sich. Viele Kunden starten so und entscheiden später über mehr.
Wie lange dauert es, bis Shopfloor Management wirklich läuft?
Die Runde steht nach wenigen Wochen. Bis sie ohne Begleitung trägt und die Maßnahmen zuverlässig abgearbeitet werden, vergehen meist drei bis sechs Monate.
Was passiert, wenn eine Führungskraft nicht mitzieht?
Das sprechen wir an, zuerst im Coaching. Manchmal zeigt sich, dass jemand in der Rolle falsch sitzt. Diese Rückmeldung geben wir offen, die Entscheidung liegt bei Ihnen.
Arbeiten Sie auch mit der Geschäftsführung?
Ja, und in Veränderungsprojekten ist das meist Voraussetzung. Wenn die oberste Ebene andere Signale sendet als die Schulung, gewinnt das Signal.
Aus der Praxis
Servus Intralogistics: Führungskultur als Strategie
Bei Servus Intralogistics in Dornbirn kommen zuerst die Menschen im Haus, danach Prozess und Produkt. Jede Führungskraft erhält ein eigenes Coaching. Die offene Transparenz in Büro und Produktion ist dort die Bedingung dafür, dass der KVP läuft.
Kontakt aufnehmen
Sprechen wir über Ihre Führungsmannschaft
Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
- Telefon+49 (0) 89 230323-25
- E-Mailinfo@leonardo-group.com
- Ihr AnsprechpartnerOliver Ballhausen, Geschäftsführender Gesellschafter
- AdressenLeopoldstr. 8 bis 10, 80802 München
Rudolf-Diesel-Ring 4a, 82266 Inning am Ammersee
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Anfrage zu Führung und Kultur
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