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OEE Schulungen: Digital und Lean
Maschinenproduktivität Lean und Digital verbessern, EBIT steigern
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Was können Sie erreichen?
- Hohe, stabile OEE – Steigerung von Durchsatz und Umsatz
- Liefertreue, Qualität, Bestandsreduktion
- Wirtschaftlicher, effizienter Einsatz kapitalintensiver Maschinen-/Anlagen: ROI, ROCE
- Verbesserung Ihrer Wirtschaftlichkeit – EBIT-Verbesserung
- OEE-Verlustursachen eliminieren
Zusammenfassung
Die Anlageneffizienz oder OEE (Overall Equipment Effectiveness) Ihrer Maschinen und Anlagen ist Ihr wesentlicher Hebel auf Durchsatz, Qualität, Bestände, Liefertreue. OEE-Verbesserung ist wirtschaftlich: Anlageneffizienz ist Ihre direkte Treibergröße auf Ihre Wirtschaftlichkeit und Ertragskennzahlen, wie z.B. EBIT.
In dieser Schulung lernen Sie nicht nur wie Sie OEE richtig und lösungsorientiert messen. Sie werden befähigt, Ihre OEE wirksam, messbar und nachhaltig zu verbessern: Sie erfahren, welche digitalen Tools rund um das Thema OEE sinnvoll und wichtig sind. Sie lernen, wie Sie vorgehen, mit welchen Methoden und hundertfach bewährten Ansätzen Sie typische OEE-Verlustursachen eliminieren können – nicht nur maschinenbedingte Verluste wie Ausfälle, Defekte, sondern auch organisatorisch bedingte OEE-Verluste. Anhand vieler konkreter Praxisbeispiele aus unserer Projektarbeit werden Sie befähigt, diese Lösungen in Ihre betriebliche Praxis zu übertragen. Mit Anwendung dieser Methoden werden Sie bestehende Reserven und Chancen Ihrer Maschinenauslastung identifizieren, erkannte Verlustursachen strukturiert angehen und verbessern. Ihr Benefit: hohe und stabile Maschinenauslastung verbessert die Planbarkeit Ihrer Produktion, schafft Freiräume für Flexibilität, Mehrdurchsatz. Damit schaffen Sie die Basis für eine deutliche und nachhaltige Steigerung von EBIT, ROI, ROCE.
Kursinhalte
Agenda
Tag 1 10:00 Uhr – 17:30 Uhr
Tag 2 08:30 Uhr – 16:30 Uhr
Inhalte
- Amortisation von OEE-Investments: GuV- und EBIT-Effekte einer OEE-Verbesserung
- OEE-Datenerfassung, -Analyse und -Visualisierung.
- OEE-Shopfloor Management: Kultur der ständigen Verbesserung umsetzen
- Einsatz und Chancen Digitalisierung, u.a. MES, iIoT-Plattformen, OEE-Apps, OPC-UA,
- Workshop Maschinenausfall: strukturierte Problemlösung, zusammen mit Ihren Mitarbeitern
- TPM, Preventive und Predictive Maintenance
- Digitale Instandhaltung: digitale Tools für Ihre Instandhaltungsprozesse
- Rüstzeitreduktion (SMED)
- Arbeitsplatzorganisation, 5S
- Qualitätslevel verbessern
- Engpassmanagement
- Digital Twin – Nutzen von Digitalen Zwillinge für OEE-Verbesserung
Unser Trainer orientiert sich an der Intention der Teilnehmer und wird entsprechend die verschiedenen Themen erweitern oder kürzen.
Zielgruppe
Die Schulung eignet sich für alle Unternehmen, die Maschinen/Anlagen haben. Bereichsleiter, Produktionsleiter, Mitarbeiter aus Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Lean Teams, Industrial Engineering.
Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt
Konditionen
Preis:
Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.
Extras:
Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, das Gelegenheit für regen Austausch mit dem Referenten und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.
Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.
Kundenrezensionen
"Kompetentes, seriöses Auftreten, stets ergebnisorientiert und praxisnah, das spiegelt die Arbeit mit Leonardo Group wider. Wir von der Ammann-Group sind schon dabei das nächste Projekt zu starten.“
Ammann Verdichtung GmbH
"Was mir bei der Zusammenarbeit mit der Leonardo Group besonders aufgefallen ist, sind die Geschwindigkeit in der Analysephase , die Kompetenz in der Sache und das international ausgeweitete Netzwerk. Des Weiteren zeichnet sich die Leonardo Group durch den Focus auf die Interessen des Auftraggebers und den weitreichenden Projektansatz (think big) aus.“
Continental Automotive GmbH
„Seit Anfang des Jahres arbeiten wir jetzt bereits mehrere Monate mit der Leonardo Group zusammen an der Umsetzung des Lean Management bei der JOPP Group. Dabei haben wir die Berater der Leonardo Group bisher als sehr kompetent mit „Fingerspitzengefühl“ erlebt. Die Seminare, ob firmenintern oder bei anderen Kunden der Leonardo Group, waren dabei sehr hilfreich. Ich selbst durfte bisher Shopfloormanagement, Lean Controlling, Lean Office und Wertstromanalyse besuchen. Neben dem fachlichen Input bestand immer ausreichend Gelegenheit zu einem Austausch mit den anderen Teilnehmern oder den Beratern selbst. Besonders hervorheben möchte ich das Seminar Wertstromanalyse bei Convotherm, welches für mich persönlich auch letztlich durch den Einsatz des Trainers über die gewohnte Professionalität von Leonardo hinausging! Auch die gute Unterstützung durch den Innendienst der Leonardo Group möchte ich hervorheben! Danke für die bisherige gute Zusammenarbeit!“
Jopp Holding GmbH
„Ich habe in den Seminaren durch die fortwährend neuen Denkanstöße gelernt, die eigenen Prozesse
immer weiter zu optimieren und daraus immer weitere Maßnahmen abzuleiten. Theorie und Praxis haben
sich überlappt. Diesen Ansatz fand ich sehr sinnvoll, denn das Gelernte aus den Kursen konnte ich sofort
in der Praxis anwenden und so mein Wissen gründlich vertiefen. Wer das Lean Konzept umfassend begreifen
möchte, sollte eine Ausbildung bei der Leonardo Group machen.“
WaveLight GmbH
Empfehlung für weiterführende Seminare:
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Geschäftsführender Gesellschafter
Managing Partner Telefon: +49 (0) 89 230323-25
E-Mail: akademie@leonardo-group.com