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Projektmanagement

Mehr Erfolg für Ihre Projekte

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
09-05-2022 bis 13-05-2022
Schulungsort:
In einem unserer Partnerunternehmen (wird noch bekannt gegeben)
Dauer: 10 Tage

Was können Sie erreichen?

  • Mehr erfolgreiche Projekte!
  • Höhere Zufriedenheit der Stakeholder
  • Stabilerer Projektverlauf
  • Agiles Projektmanagement
  • Kennenlernen von Führungsmethoden
  • Methoden für Multiprojektmanagement

Zusammenfassung

Projekte werden immer häufiger und wichtiger für das Erreichen der Unternehmensziele, für strategische Weiterentwicklungen und um gegen den Wettbewerb bestehen zu können. Allerdings erreichen statistisch ca. 60% aller Projekte nicht ihre Ziele! Wie erfolgreich ist das Projekt-Vorgehensmodell Ihres Unternehmens (wenn Sie eines haben)?

Wir geben Ihnen Methoden und Verfahren an die Hand, mit denen Sie erfolgreicher Projekte durchführen und Ihre Ziele besser erreichen können. Ziel der Ausbildung zum Projektmanager sind das Wissen über Tools und Methoden sowie Anwendung des Gelernten im täglichen Projektumfeld. Schon während des Trainings wird daher das Gelernte auf Projekte der Teilnehmer übertragen.

Der Trainer, Herr Selch, verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Projektleiter und Führungskraft, und hat die Ausbildung konzipiert für die besonderen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1: 10:00 Uhr – 17:30 Uhr
Tag 2, 3, 4: 08:30 Uhr – 17:00 Uhr

Tag 5 : 08:00 Uhr –  15:00 Uhr

 

Inhalte (2 zusammenhängende Module à 5 Tage)

Modul 1

Projekte erfolgreich starten

  • Vorstellen, Arbeitsweise vereinbaren, Erwartungen klären
  • Was ist und was bringt Projektmanagement?
  • Vorstellen verschiedener PM Ansätze
  • Anforderungsanalyse
  • Projekt Steckbrief
  • Umfeldanalyse
  • Stakeholderanalyse
  • Projektorganisation
  • Ziele und Zielbeziehungen
  • Projektauftrag
  • Umgang mit dem Auftraggeber
  • Phasenplanung

Kommunikation

  • Kommunikationsmodelle
  • Methoden effizienter Kommunikation
  • Vermeiden von und Umgehen mit Konflikten

Führen in Projekten (teilweise auf andere Tage verteilt)

  • Besonderheiten von Führung in Projekten
  • Führungsaufgaben des Projektmanagers
  • Überblick über Führungsstile
  • Effektives Führen in Projekten
  • Das Projekt Kick-Off
  • Die Projektsitzung

Das Team führen

  • Unterschied zwischen Team und Gruppe
  • Ein Team formen und Rollen optimal besetzen
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Werte, Motivation und Engagement
  • Change Management: Das Team durch Veränderungen führen

Projektdiagnose

  • Projektsteuerungsgrößen
  • Projekte diagnostizieren
  • Planabweichungen messen

Planung zum Steuern verwenden

  • PSP & Arbeitspakete
  • Schätzmethoden
  • Steuern mit dem Projektplan
  • Kritischen Pfad steuern
  • Ressourcen und Kosten

Prüfung

  • Prüfung des Gelernten (mündl.)


Modul 2

Einleitung

  • Vorstellen der neuen Teilnehmer
  • Arbeitsweise vereinbaren, Erwartungen klären

Projektsteuerung I

  • Wiederholung des bisher Gelernten
  • Klären offener Fragen

Projektsteuerung II

  • Management von Terminen und Kosten
  • Managen von Scope und Änderungen
  • Qualität sicherstellen
  • Risiken managen
  • Simulation Projektsteuerung
  • Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma
  • Umgang mit Problemen und Herausforderungen
  • Methoden der Fortschrittsmessung
  • Effiziente Projektstatusberichte

Projekte zum Ziel führen

  • Projektmarketing
  • Ausrichtung des Projektes auf das Ziel
  • Projektabschluss & Lessons Learned
  • Projektmanagement Tools

Vorgehensmodelle & Agiles PM

  • Vor-und Nachteile der Modelle für den Praxiseinsatz
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum (Einführung)
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum
  • Wiederholung und Simulation

Change Management

  • Bedeutung von Change Management für Projekte
  • Methoden im Change Management
  • Schwierige Situationen meistern
  • Vorbeugen schwieriger Situationen
  • Krisen bewältigen
  • Problemlösungs-und Kreativitätstechniken
  • Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma

Multi-Projektmanagement Einführung

  • Grundlagen Multi-Projektmanagement
  • Multi-Projektmanagement Organisation

Multi-Projektmanagement Vorgehen

  • Strategische Ausrichtung von Projekten
  • Prozess der Projektauswahl
  • Priorisierung von Projekten
  • Risiko-Analyse im MPM
  • Strategische Ressourcenplanung
  • Steuerung des Projekt-Portfolios
  • MPM Simulation

Multi-Projektmanagement

  • Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma
  • Ggf. Wiederholung vom Vortag
  • Klären offener Fragen

Prüfung

  • Anwendung des Gelernten auf ein spezifisches Projekt in der eigenen Firma
  • Berücksichtigen der firmenspezifischen Besonderheiten
  • Ausarbeiten einer Szenario Analyse:
  • Projektmanagement Planung
  • Steuerung
  • Abschluss
  • Prüfung des Gelernten (mündl.)

Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.

Sie können die Schulung in einem späteren Modul beginnen bzw. fortsetzen, wenn Sie während eines Moduls absagen müssen.

Zielgruppe

Künftige Projektmanager, Genehmiger von Projekten, Projektmitarbeiter in Unterstützungsfunktionen.

Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Konditionen

Preis:
Die Kosten für den 10-tägigen Workshop betragen 6.100,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.

Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:
Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, bei dem reger Austausch mit dem Referenten stattfindet und Raum für zusätzliche Fragen bietet.

Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 1893355-12
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com