Projektmanagement Schulungen - Leonardo Group GmbH

Kursinhalte

Agenda

Inhalte

Modul 1

Projekte erfolgreich starten

Vorstellen, Arbeitsweise vereinbaren, Erwartungen klären
Was ist und was bringt Projektmanagement?
Vorstellen verschiedener PM Ansätze
Anforderungsanalyse
Projekt Steckbrief
Umfeldanalyse
Stakeholderanalyse
Projektorganisation
Ziele und Zielbeziehungen
Projektauftrag
Umgang mit dem Auftraggeber
Phasenplanung

Kommunikation

Kommunikationsmodelle
Methoden effizienter Kommunikation
Vermeiden von und Umgehen mit Konflikten

Führen in Projekten (teilweise auf andere Tage verteilt)

Besonderheiten von Führung in Projekten
Führungsaufgaben des Projektmanagers
Überblick über Führungsstile
Effektives Führen in Projekten
Das Projekt Kick-Off
Die Projektsitzung

Das Team führen

Unterschied zwischen Team und Gruppe
Ein Team formen und Rollen optimal besetzen
Phasen der Teamentwicklung
Werte, Motivation und Engagement
Change Management: Das Team durch Veränderungen führen

Projektdiagnose

Projektsteuerungsgrößen
Projekte diagnostizieren
Planabweichungen messen

Planung zum Steuern verwenden

PSP & Arbeitspakete
Schätzmethoden
Steuern mit dem Projektplan
Kritischen Pfad steuern
Ressourcen und Kosten

Prüfung

Prüfung des Gelernten (mündl.)

Modul 2

Einleitung

Vorstellen der neuen Teilnehmer
Arbeitsweise vereinbaren, Erwartungen klären

Projektsteuerung I

Wiederholung des bisher Gelernten
Klären offener Fragen

Projektsteuerung II

Management von Terminen und Kosten
Managen von Scope und Änderungen
Qualität sicherstellen
Risiken managen
Simulation Projektsteuerung
Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma
Umgang mit Problemen und Herausforderungen
Methoden der Fortschrittsmessung
Effiziente Projektstatusberichte

Projekte zum Ziel führen

Projektmarketing
Ausrichtung des Projektes auf das Ziel
Projektabschluss & Lessons Learned
Projektmanagement Tools

Vorgehensmodelle & Agiles PM

Vor-und Nachteile der Modelle für den Praxiseinsatz
Agiles Projektmanagement mit Scrum (Einführung)
Agiles Projektmanagement mit Scrum
Wiederholung und Simulation

Change Management

Bedeutung von Change Management für Projekte
Methoden im Change Management
Schwierige Situationen meistern
Vorbeugen schwieriger Situationen
Krisen bewältigen
Problemlösungs-und Kreativitätstechniken
Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma

Multi-Projektmanagement Einführung

Grundlagen Multi-Projektmanagement
Multi-Projektmanagement Organisation

Multi-Projektmanagement Vorgehen

Strategische Ausrichtung von Projekten
Prozess der Projektauswahl
Priorisierung von Projekten
Risiko-Analyse im MPM
Strategische Ressourcenplanung
Steuerung des Projekt-Portfolios
MPM Simulation

Multi-Projektmanagement

Übertragen des Gelernten auf die Situation im eigenen Projekt / in der eigenen Firma
Ggf. Wiederholung vom Vortag
Klären offener Fragen

Prüfung

Anwendung des Gelernten auf ein spezifisches Projekt in der eigenen Firma
Berücksichtigen der firmenspezifischen Besonderheiten
Ausarbeiten einer Szenario Analyse:
Projektmanagement Planung
Steuerung
Abschluss
Prüfung des Gelernten (mündl.)

Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.

Sie können die Schulung in einem späteren Modul beginnen bzw. fortsetzen, wenn Sie während eines Moduls absagen müssen.

Zielgruppe

Künftige Projektmanager, Genehmiger von Projekten, Projektmitarbeiter in Unterstützungsfunktionen.

Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Kundenrezensionen

„Sehr gute Schulung mit einem sehr kompetenten & erfahrenen Dozenten, der verständlich und praxisbezogen auf jeden einzelnen Schulungsteilnehmer eingeht und über die Schulung hinaus hilft, das Erlernte im eigenen Projekt umzusetzen.
Wie man es von den Schulungen der Leonardo Group kennt! Top!"

Michael Stauch Lean Manager,
Welbilt Deutschland GmbH

„Super Dozent, mit breitem Fachwissen, das er sehr ruhig, sachlich und praxisbezogen an uns Teilnehmer übermittelt hat. Herr Selch ist auf jeden einzelnen Teilnehmer persönlich eingegangen. Die Mischung aus Theorie, Praxis und der Einbeziehung der Teilnehmer anhand von Spielen, Projekten und Gesprächen war sehr gut. Die Gruppe war sehr harmonisch und man konnte dadurch den Lernerfolg steigern. Aus meiner Sicht war die Schulung ein voller Erfolg und ich freu mich auf die weiteren Module."

Dominik Plenagl Planungsteam Produktion /Disposition,
Welbilt Deutschland GmbH

„Besonders gut hat mir gefallen, dass der Dozent uns sehr wertvolle Anregungen und Tipps gegeben hat, die ich sofort in der Praxis umsetzen konnte. Auch der zwischen den einzelnen Modulen durchgeführte Erfahrungsaustausch zwischen dem Dozenten und Teilnehmern war einmalig und bemerkenswert.
Oliver Selch verstand es, die Inhalte praxisnah und sehr kurzweilig zu vermitteln. Zur Vertiefung der Theorie wurden ausgewählte teils selbst entwickelte hochwertige Lernspiele eingesetzt, die einen sehr hohen Lerneffekt erzielten. Alles in allem ein sehr gut gelungenes empfehlenswertes Seminar mit hohem Praxisbezug. Ein sehr großes Lob!"

Olga Spies Prozessmanagerin,
Scheugenpflug GmbH

„Die Schulung bietet eine sehr gute Balance aus Vortrag und praktischer Übung. Die Gruppengröße ist optimal, um praxisbezogene Übungen durchführen zu können.“

Oliver Trinks techn. Projektleiter Montage,
JTJ Sonneborn Industrie GmbH