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KVP

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP/Kaizen)

Was kommt nach den großen Veränderungen (Kaikaku) wie Synchronisation und Pull-Steuerung?

Richtig: Kaizen bzw. KVP – das bedeutet stetige Verbesserung in kleinen Schritten: Alle, jeden Tag, zur jeder Zeit und überall. Die Grundvoraussetzung für eine nachhaltige Transformation ist der Wille aller Beteiligten, gute Lösungen immer wieder kontinuierlich in Frage zu stellen, bessere Lösungen nachhaltig zu suchen und vermeintlich Etabliertes wieder in Frage zu stellen.

Damit Kaizen/KVP im Unternehmen gelebt wird, muss sich eine besondere Kultur entwickeln. Voraussetzung dafür ist die Offenheit, sich auch mit den Strukturen, Potenzialen und Fehlern sachlich, positiv und ohne Schuldzuweisung zu beschäftigen. Gemachte Fehler bringen wichtige Erkenntnisse für weitere Verbesserungen, Lernerfahrungen und damit zur Bildung neuer Standards. KommunikationKreativität und Wertschätzung bilden die Basis für die Fähigkeit, Ideen zu entwickeln und Neues umzusetzen. Der Change-Prozess wird befeuert durch den Willen zur Veränderung und durch Offenheit bei Führungskräften und Mitarbeitern.

Etablieren Sie KVP als Kultur, damit die stetige Veränderung zum Besseren ein „Selbstläufer“ in Ihrem Hause wird. Dieses Programm bietet Ihnen und Ihren Mitarbeitern höchste Effektivität und Identifikation mit dem Thema. Die Praxis-Workshops und Schulungen unterstützen Sie dabei, ein Selbstverständnis und damit ein System mit höchsten Ansprüchen an sich und Ihr internes KVP aufzubauen. KVP, verknüpft mit einem etablierten System für Shopfloor Management, ist unerlässlich beim Aufbau einer nachhaltigen Veränderungs- und Verbesserungskultur.

KVP kann bestens im Rahmen von Workshops oder Kurzprojekten umgesetzt werden. Dabei werden aktuelle Themen aufgegriffen, die in Team-Meetings, beim Shopfloor Management oder beim Value Stream Mapping aufgetaucht sind.

 

Nutzen

  • KVP-Gedanke wird transparent, gelebt und weiterentwickelt
  • Vorgehensweisen werden etabliert
  • Mitarbeiter sind begeistert und Teil des Prozesses

 

Seminarempfehlung

 

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