Turnaround, Restrukturierung und Interim Management
Schnell messbare Ergebnisverbesserung in kritischen Lagen
Operational Excellence
Turnaround mit operativer Substanz
Ertrags- oder Liquiditätskrisen verlangen einen schnell wirksamen und umfassenden Turnaround. Das Unternehmen muss sich neu aufstellen, um wieder profitabel zu werden und Kredite und Investitionen zu sichern. Wir unterstützen Turnaround und Restrukturierung mit schneller Leistungssteigerung und Kostensenkung in Produktion und Office.
Wir haben den Blick für die Fabrik und für Chancen auf dem Shopfloor. Weil wir die wirksamen Ansatzpunkte erkennen, können wir früh abschätzen, was sie bringen. Und wenn Kapazität oder Fachwissen fehlen, übernehmen unsere Interim Manager operative Verantwortung auf Zeit.
Woran Sie es merken
Wann ein Turnaround ansteht
01
Ergebnis bricht ein
Margen schrumpfen, Kosten laufen davon. Banken und Gesellschafter erwarten einen belastbaren Plan.
02
Liquidität wird knapp
Bestände, Forderungen und Investitionen binden mehr Geld, als das Geschäft hergibt.
03
Lieferfähigkeit wackelt
Termine werden reihenweise verfehlt, Kunden verlieren das Vertrauen. Die Organisation steckt im Krisenmodus.
04
Führung fehlt an entscheidender Stelle
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt oder überfordert. Es braucht jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt.
Hintergrund
Operational Excellence als Fundament für den Turnaround
Ein Turnaround gelingt schnell und nachhaltig, wenn er auf operativer Exzellenz aufbaut. Seit über 20 Jahren setzen wir Verbesserungen in Produktion und Office messbar um. Wir verbinden zahlenorientierte Analyse mit hemdsärmeliger Umsetzung und breiter Akzeptanz auf dem Shopfloor. Weil wir über die Produktion hinaus auch Einkauf, Vertrieb, Entwicklung und Qualität kennen, finden wir die Potenziale im ganzen Unternehmen und vermeiden Insellösungen.
Operational Excellence deckt die Ursachen für Defizite auf. Gewachsene, problematische Prozesse und Strukturen werden zu modernen und wettbewerbsfähigen Abläufen. Das schafft Vorteile, die Märkte und Kunden mit mehr Umsatz und geringerer Preissensibilität honorieren und die sich schwer kopieren lassen.
Interim Management: Verantwortung auf Zeit
Unsere Interim Manager kommen, wenn Kapazitäten fehlen oder spezielles Wissen gebraucht wird, vor allem in Umbruch- und Krisensituationen. Sie übernehmen operative Verantwortung, schauen unvoreingenommen auf eingefahrene Strukturen und treiben Veränderung aktiv voran. Übernommene Rollen waren unter anderem Technischer Geschäftsführer, CRO, COO, Produktions- und Betriebsleiter sowie Logistikleitung.
Vorgehen
Vorgehen im Turnaround
01
Schnelle Analyse
Wir identifizieren in kurzer Zeit die wirksamsten Hebel in Operations, Produktion und Office und schätzen ihre Effekte ab.
02
Maßnahmenplan
Sofortmaßnahmen für Ergebnis und Liquidität verbinden wir mit nachhaltigen Verbesserungen. Jede Maßnahme hat Verantwortliche, Termine und Zielwerte.
03
Umsetzung
Wir setzen gemeinsam mit Ihrem Team um, auf Wunsch mit Interim Managern in Schlüsselrollen. Ein enges Controlling zeigt den Fortschritt.
04
Stabilisierung
Neue Abläufe, Kennzahlen und Führungsroutinen sichern, dass der Turnaround hält, wenn wir wieder gehen.
Ergebnisse
Was ein Turnaround mit uns bringt
Mehr Durchsatz und Umsatz, geringerer Personalaufwand durch höhere Produktivität, weniger Materialaufwand, weniger Überbestände und weniger gebundenes Kapital in Maschinen, Hallen und Lägern. In unseren Interim-Mandaten stieg das EBIT um bis zu 8 Prozentpunkte, die Liefertreue von 53 auf 93 Prozent.
Passend dazu: Operations Strategy, Bestandsreduzierung, Einkauf und Führung und Kultur.
+8Prozentpunkte EBIT aus Interim-Mandaten
53 → 93 %Liefertreue aus Interim-Mandaten
+15 %Durchsatz bei gleicher Kapazität
Aus unseren Projekten
Sechs Ergebnisse aus Turnaround und Interim-Mandaten
01
Mehr Durchsatz
15 Prozent mehr Durchsatz bei gleicher Kapazität, direkt wirksam für Umsatz und Ergebnis.
02
Höhere Produktivität
20 Prozent mehr Produktivität der direkten Mitarbeitenden senkten den Personalaufwand deutlich.
03
Weniger Materialaufwand
Die Gesamtkosten der Beschaffung sanken um 11 Prozent.
04
Weniger Bestand
Überbestände wurden um 10 bis über 50 Prozent reduziert, das freigesetzte Kapital stärkte die Liquidität.
05
Interim: Ergebnis
In unseren Interim-Mandaten erreicht: 8 Prozentpunkte mehr EBIT und 15 Prozent mehr Personalproduktivität.
06
Interim: Leistung
Ebenfalls aus Interim-Mandaten: Liefertreue von 53 auf 93 Prozent, 40 Prozent weniger Fehlermeldungen und Qualitätskosten, 40 Prozent mehr Durchsatz in der Produktion.
360-Grad-Check
Wo Ihr Turnaround ansetzen sollte, zeigt ein Tag vor Ort
Der 360-Grad-Check ist kostenfrei und unverbindlich. Danach wissen Sie, wo das größte Potenzial liegt, schriftlich und nachvollziehbar.
Häufige Fragen
Was uns zum Turnaround gefragt wird
Wie schnell kann ein Turnaround wirken?
Sofortmaßnahmen zielen auf schnelle Wirkung bei Ergebnis und Liquidität. Nachhaltige Verbesserungen laufen parallel und sichern den Turnaround ab.
Geht es nur um die Produktion?
Nein. Neben der Produktion kennen wir Einkauf, Vertrieb, Entwicklung und Qualität. So finden wir die Potenziale für den Turnaround im ganzen Unternehmen.
Wann ist Interim Management sinnvoll?
Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig besetzt werden muss oder Fachwissen fehlt, um die Veränderung zu führen.
Welche Rollen übernehmen Ihre Interim Manager?
Unter anderem Technische Geschäftsführung, CRO, COO, Produktions- und Betriebsleitung sowie Logistikleitung.
Was bleibt nach dem Turnaround?
Ein stabileres Unternehmen mit besseren Abläufen, klaren Kennzahlen und einem Team, das die Verbesserung weiterführt.
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Ein Anruf reicht, um herauszufinden, ob wir zueinander passen. Sie schildern uns, woran es gerade hakt, wir sagen Ihnen offen, ob wir dafür die Richtigen sind. Wenn ja, schlagen wir einen ersten Schritt vor. Wenn nein, sagen wir Ihnen auch das.
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