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Projektmanagement 3 (PM 03)

Projekte Effizient Steuern

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Nächster Termin:
Schulungstermin:
29-04-2020 bis 30-04-2020
Schulungsort:
Ringhotel Wittelsbacher Höh, 97082 Würzburg
Dauer: 2 Tage

Was können Sie erreichen?

  • Sie erlernen Methoden zur Planung, Messung und Überwachung des Projektverlaufs
  • Sowie Vorgehen bei der Fortschrittskontrolle und Sie üben deren Anwendung
  • Bei unvorhergesehehen Situationen können sie Alternativpläne entwickeln
  • Änderungen an wichtigen Projektfaktoren sowie Risiken können sie effektiv managen
  • Den Projektstatus können sie transparent an das Management berichten

Zusammenfassung

Gewöhnlich kommt es schon kurz nach einem Projektstart zu Herausforderungen, z.B. in Form von Änderungswünschen, nicht verfügbaren Ressourcen oder verspäteten Lieferungen. Eine erfolgreiche Steuerung ist möglich, wenn ein klarer Plan vorliegt, der mit den Beteiligten vereinbart wurde. Dieses Modul vermittelt Methoden zur Planung und effizienten Steuerung eines Projektes, mit denen Abweichungen erkannt und gemanagt werden können.




Kursinhalte

Agenda

Tag 1   10:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 2   08:00 Uhr – 16:30 Uhr

 

Inhalte

Projektdiagnose

  • was sind die wichtigsten Projektsteuerungsgrößen
  • was bedeutet es Projekte zu diagnostizieren
  • so messen Sie Planabweichungen

 

Planung zum Steuern verwenden

  • PSP und Arbeitspakete
  • Methoden für die Projektabschätzung
  • der beste Projektplan
  • so planen Sie den kritischen Pfad
  • Ressourcen und Kosten einplanen

 

Projekte steuern

  • Managen von Scope und Änderungen
  • Umgang mit Problemen und Herausforderungen
  • Management von Terminen und Kosten
  • Qualität sicherstellen
  • Risiken managen
  • Methoden der Fortschrittsmessung
  • Effiziente Projektstatusberichte

 

Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.

Zielgruppe

Künftge Projektmanager sowie Mitarbeiter in unterstützenden Projektfunktionen.

 

Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.

Konditionen

Preis:
Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. 19% MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.

Extras:
Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, bei dem reger Austausch mit dem Referenten stattfindet und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.

Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Kundenrezensionen

Empfehlung für weiterführende Seminare:

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Birgit Trautwein
Lean Management
Expertin - Training
Telefon: +49 (0) 89 23032325
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com