Die Durchlaufzeit bemisst die Prozesszeit zwischen dem Zeitpunkt des Anstoßes eines Prozesses und dessen Abschluss, d.h. dem Vorliegen des Prozessergebnisses. Die Durchlaufzeit wird mit Hilfe der Prozesszeitanalyse ermittelt. In der logistischen Kette werden in der Regel kurze Durchlaufzeiten angestrebt. Die Auftragsdurchlaufzeit für Produkte setzt sich aus Zeitanteilen für eigengefertigte bzw. fremdbeschaffte Teile, d.h. vor allem […]
weiterlesenDas Tempo, mit dem das gesamte System Gewinn (Cash-Flow) hervorbringt. Quelle: Werner, Hartmut: Supply Chain Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling, Gabler
weiterlesenSammelbegriff für unsichere und zu Verschwendung führenden Tätigkeiten (Muri, Mura, Muda)
weiterlesen3 D ist die Abkürzung für „dirty, dangerous and difficult“ (schmutzig, gefährlich und schwierig). Die amerikanische Form des japanischen Begriffs „3 K“ (kitanai, kiken, kitsui). Damit werden Stellen mit schlechter Arbeitsumgebung beschrieben, welche meist hoch honoriert werden. Diese haben nicht selten schwere körperliche und psychische Folgen für den Arbeitnehmer.
weiterlesenDouble Sourcing ist ein Zweiquellenbezug pro Materialart. Ein Double Sourcing wird insbesondere zur Streuung von Risiken durchgeführt. Verwandte Themen: Sourcing Quelle: Werner, Hartmut: Supply Chain Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling, Gabler
weiterlesenDPM ist eine spezifische Methodik für das operative SCM, mit Schwerpunkt auf „Inbound- SCM“. DPM zielt auf die weitestgehend autonome Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten in eigenständigen Produktionseinheiten, die untereinander in Kunden-Lieferanten- Beziehung stehen und durchgängige Lieferketten bzw. Produktionsnetzwerke bilden. Die Auswirkung dieses Begriffes wird am besten in einem Fraktal (= Firma in der Firma) […]
weiterlesen(Auch Deming-Rad, Shewhart cycle, PDCA-Zyklus) Der Begriff Deming-Kreis ist nach William Edwards Deming (1900–1993) benannt, einem amerikanischen Physiker und Statistiker, dessen Wirken maßgeblich den heutigen Stellenwert des Qualitätsmanagements beeinflusst hat. Deming selbst bezog sich dabei auf den Shewhart-Zyklus nach Walter A. Shewhart. Entsprechend den vier Schritten wird er auch PDCA-Zyklus genannt; oder in deutscher Übersetzung […]
weiterlesenDFT ist eine Ausprägung von Lean Management. Schwerpunkt ist die Auslösung und Steuerung eines Produktionsauftrages durch das Pull-Prinzip. Die Prozesse sind die gleichen wie bei Lean Production. Grundsatz: Mit diesem Konzept wird versucht den gesamten Fertigungsprozess vom Rohstoff bis zum Endprodukt auf die wertschöpfenden Arbeitsschritte zu beschränken und diese in Fließfertigung ablaufen zu lassen. Unter […]
weiterlesenSie ist ein systematisches, mehrstufiges Befragungsverfahren mit Rückkopplung bzw. eine Schätzmethode, die dazu dient, zukünftige Ereignisse, Trends, technische Entwicklungen und dergleichen möglichst gut einschätzen zu können. Namensgeber der Methode ist das antike Orakel von Delphi, das seinen Zuhörern Ratschläge für die Zukunft erteilte. Standard-Delphi-Methode Bei der Standard-Delphi-Methode werden mehrere Experten zur Schätzung eines Projektes – […]
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