Management durch eine Kompassnadel Ho = Richtung, Shin = Nadel, Kanri = Management Das heutige Vorbild (Benchmark) für Verbesserungsstrategie ist Hoshin Kanri , das japanische Unternehmen mit Erfolg in den 60-er Jahren entwickelt haben und seither benützen, um ihre Ziele zu verfolgen. Hoshin Kanri bedeutet „Kompass-Management“ und wird durch die Aufgabe symbolisiert, ein Schiff in rauer See und bei […]
weiterlesenWerkzeug zur Einführung des synchronen Managementsystems. Produktspezifische, durchgängig verknüpfte Linie mit geringer Anzahl von Mitarbeitern und Layout in U-Form. Die Bildung synchroner Fertigungszellen ist die Grundlage für eine spätere Einfachautomatisierung und den Ausbau einer Linie zur Chaku-Chaku-Linie. Quelle: Carsten Klages: Glossar zur synchronen Produktion
weiterlesenTeil des synchronen Managementsystems. Systematische Vorgehensweise zum Aufbau eines synchronen Produktionssystems über synchrone Fertigungszellen. Quelle: Carsten Klages: Glossar zur synchronen Produktion
weiterlesenSMS Systematische Vorgehensweise zur Reform des Unternehmensmanagements mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Sämtliche geschäftlichen Vorgänge sollen synchronisiert und abgestimmt auf den Kunden ablaufen. Dazu wird eine Stärkung der vorhandenen Produktionsabteilung angestrebt. Die Reform wird über den Aufbau einer synchronen Zellenfertigung eingeführt. Quelle: Carsten Klages: Glossar zur synchronen Produktion
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