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Insights
Projektmanagement (kritischer Pfad)
„kritischer Weg“, engl. critical path method (CPM) oder auch engl. critical chain project management (CCPM) CCPM erweitert das klassische Projektmanagement um die zwei Elemente Vermeidung von schädlichem Multitasking und korrekter Umgang mit Schätzungen, deren Streuungen und damit verbundenen Puffern. Typischerweise steigt hierdurch die Zuverlässigkeit der Termineinhaltung auf über 95 % und die Durchlaufzeiten der Projekte […]
weiterlesenMRP
Materialbedarfsplanung/Produktionsprogrammplanung (MRP I und MRP II) MRP I = Material Requirement Planning (Materialbedarfsplanung) MRP II = Manufacturing Resources Planning (Produktionsprogrammplanung) Deterministisches, starres PPS-System mit Material- und Zeitwirtschaft. 98% aller PPSSysteme arbeiten noch nach der MRP- Konzeption. Die PPS-Systeme folgen einem phasenbezogenen Sukzessivplanungskonzept. Ausgehend von der Planung des Produktionsprogramms, das wiederum aus einem Vertriebsprogramm entwickelt wurde, […]
weiterlesenAnalogie-Methode
Die Analogie-Methode ist eine Aufwandsschätzung und dient der Ermittlung, welche Ressourcen in welchem Umfang für die Produkterstellung notwendig sind. Dazu findet ein Vergleich des zu schätzenden Projekts mit ähnlichen, abgeschlossenen Projekten statt. Eine Analyse der Abweichungen stellt Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Projekten bezüglich der wichtigsten Einflußfaktoren (Projektorganisation, Entwicklungsumgebung, Metriken usw.) fest. Danach erfolgt eine […]
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