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Opex Lexikon
Verkleinerung der Losgrössen
Standard des Verbandes der Deutschen Automobil-Industrie. Für das Nivellieren und Glätten der Produktion, den Einzelstück(satz)fluss und den Aufbau einer Fließfertigung ist in die Reduzierung der Umrüstzeiten von großer Bedeutung. Es geht dabei darum, wie bestehende Anlagen entsprechend verändert werden können. Die Umrüsttechnik hat einen entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den Unternehmen der gleichen Branche […]
weiterlesenVerschwendungsarten
(Arten der Verschwendung) Die Arten der Verschwendung sind: Überproduktion – Produktion ohne Kundenauftrag – Mehr produzieren als für Kundenauftrag erforderlich – Losgrößenoptimierung – Früher produzieren als für Kundenauftrag erforderlich Bestände – Gebundenes (“gelagertes“) Kapital – Gefahr der Produktalterung – Zusätzliche Lagerfläche – Bestände verdecken Probleme Warten – Material fehlt – Abhängige und aufeinander […]
weiterlesenVisuelles Management
(Visual Management) Das visuelle Management ist ein System, durch das alle Mitarbeiter Störungen am Arbeitsplatz sofort erkennen können, ganz gleich, wie gut sie sich mit dem Prozess auskennen. Visuelles Management ist die deutliche Sichtbarmachung aller Standards, Ziele und aktueller Bedingungen am Arbeitsplatz, damit jeder den IST-Zustand im Vergleich zu den Anforderungen sehen und verstehen kann. […]
weiterlesenWertanalyse
value analysis, value engineering Die Wertanalyse dient der Entwicklung und Verbesserung von Produkten, technischen Abläufen und anderen Vorgängen in allen Bereichen von Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Durch die Anwendung des Wirksystems Wertanalyse wird in der Regel eine erhebliche Verbesserung und Wertsteigerung der bearbeiteten Objekte erreicht, die gleichzeitig mit einer Reduzierung des Aufwandes und der Kosten […]
weiterlesenWertschöpfend
value added Jede Tätigkeit, die ein Produkt oder eine Dienstleistung entsprechend den Kundenwünschen verarbeitet.
weiterlesenWertschöpfung
Define value Wertschöpfung misst den Ertrag aus wirtschaftlicher Tätigkeit als Differenz zwischen der Leistung einer Wirtschaftseinheit und der zur Leistungserstellung benötigten Vorleistung. Die Wertschöpfung eines Unternehmens ist gleich dem gesamten Umsatz des Unternehmens minus der eingekauften (fremd hergestellt) Gütern. Die Wertschöpfung beschreibt die Quantifizierung des eigenen Anteils an der Leistungserbringung. Die relative Wertschöpfung hängt dabei […]
weiterlesenWertschöpfungskette
Wertkette, engl. Value Chain Die Wertkette setzt sich aus den einzelnen Wertaktivitäten und der Marge zusammen. Wertaktivitäten sind Tätigkeiten, die zur Herstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung erbracht werden. Die Marge ist der Unterschied zwischen dem Ertrag, den dieses Produkt erbringt, und den eingesetzten Ressourcen. Die Grafik zeigt das Grundmodell der Wertkette nach Porter. Primäraktivitäten […]
weiterlesenWertstrom
Value Stream Unter dem Wertstrom versteht man alle Aktivitäten (sowohl wertschöpfend als auch nichtwertschöpfend), die notwendig sind, um ein Produkt durch die Hauptflüsse zu bringen, die für jedes Produkt entscheidend sind: der Fertigungsstrom vom Rohmaterial bis in die Hände des Kunden und der Entwicklungsstrom vom Produktkonzept bis zum Produktionsstart. Die Wertstromperspektive einzunehmen bedeutet, am Gesamtbild […]
weiterlesenWertstromdesign
Value Stream Design (VSD) Wertstromdesign zeichnet den Entwurf („Soll-Zustand“) einer gemeinsamen Vision für einen verbesserten kundenorientierten Material- und Informationsfluss des gesamten Wertstroms (VSD Vision) ab. Zuvor wurde bei der Wertstromanalyse der Ist-Zustand, ausgehend vom Endkunden (Customer) über die Produktion (Producer) bis zu den Lieferanten (Supplier), zeichnerisch festgehalten. Das Wertstromdesign beschreibt, wie die aktuelle Fertigung zukünftig […]
weiterlesenWertstrommanagement
(Value Stream Management) Die Gesamtaufgabe des Wertstrommanagement besteht aus den drei Teilschritten – Wertstrom-Aufnahme (Value Stream Mapping) – Wertstrom-Design (Value Stream Design) – Wertstrom-Planung (Value Stream Planning) Die grundsätzliche Vorgehensweise sieht vorweg gestellt eine Auswahl einer Produktfamilie vor, z.B. die Einschränkung des Betrachtungsbereichs und Konzentration auf einen A-Typ (Produkt mit sehr hoher Stückzahl). Dann erfolgt die […]
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